Nas bancas

Com as mudanças ocorridas no mercado de trabalho como consequência da pandemia, seja nos modelos de organização, seja pela necessidade de novas competências ou pela crise económica que está a fazer o desemprego disparar, muitas são as dúvidas sobre como será o mundo do trabalho quando as restrições…

Se o Sport Lisboa e Benfica dispensa apresentações na vertente desportiva, o mesmo não é tão linear no contexto empresarial. Poucos farão ideia da estrutura por detrás do clube desportivo. Menos ainda do trabalho feito no âmbito da Gestão de Pessoas, que evoluiu de payroll puro para uma política…

A ideia de criar a PHC Software surgiu ainda na faculdade e o sonho de dois amigos rapidamente se tornou realidade. Cerca de três décadas depois, assume a forma de uma multinacional, com mais de 200 pessoas. Ricardo Parreira fala-nos da «viagem de uma vida».

Doze mulheres em cargos de topo em Portugal partilham as suas experiências e percepções sobre alguns pre-conceitos que persistem, apontando caminhos para que a diversidade na liderança – e não só de género – deixe de ser um tema.

Ainda sem certezas de quando o regresso às empresas poderá ser feito, a maioria dos responsáveis ainda não tem um modelo de trabalho “fechado” para o pós-pandemia. É mais ou menos consensual que o futuro passa por uma maior flexibilidade e por um sistema híbrido, mas, dentro deste, existem várias…

A edição 123 da Human Resources já está disponível online e chega às bancas sexta-feira. O destaque de capa é para os testemunhos de doze mulheres em cargos de topo em Portugal. E para um estudo que mostra que ainda são a excepção. Mas os motivos de interesse não ficam por aqui. Confira o…

Conheça todos os temas da edição n.º 123 da Human Resources.

A solidão é um problema que não surgiu com a pandemia, mas foi agravado por ela. E dada a sua amplitude cabe aos gestores reconhecerem e abordarem os factores estruturais de isolamento onde eles existem.

O fundador da L’Oréal, Eugène Schuller, disse: “A company is not walls and machines, it’s people, people, people.” E a tradução prática disso é uma empresa que «aposta fortemente na formação contínua dos seus colaboradores, favorecendo uma carreira fértil em experiências ricas e diversas». Prova…

A maioria dos especialistas do painel do Barómetro Human Resources não tem dúvidas de que vamos assistir, na maioria das empresas, a uma mudança do paradigma de trabalho. Isso passa pelo teletrabalho, mas não só. Também evidente nos resultados desta 34.ª edição, é que os desafios para a Gestão de…

Portugal não tinha tradição de trabalho à distância, e aquilo a que temos assistido na maioria das empresas é um remoto forçado, que não veio da cultura de trabalho portuguesa. E nem tudo “são rosas” no teletrabalho.

Leia o editorial da edição de Fevereiro da Human Resources, de Ricardo Florêncio.