Nas bancas

Precisamos, mais do que nunca, de profissionais de Recursos Humanos que nos mantenham “humanos”; mas precisamos também que estes profissionais sejam empreendedores, gestores e mentores, capazes de traduzir o idioma “humano” para linguagem de gestão. Leia o artigo de Pedro Brito, Associate dean para…

Responsável por liderar a ADP em três geografias diferentes, Carlos Fontelas de Carvalho acredita que as melhores ideias prosperam num ambiente inclusivo. Defende a noção de “cérebro colectivo” e não tem dúvidas de que «uma equipa competente, diversa e coesa pode mudar o mundo».

A expressão “novo normal” já entrou no vocabulário de todos e amiúde se tem ouvido que, no pós-COVID, nada vai voltar ao que era, nomeadamente nas empresas e nos modelos de trabalho. Os resultados da 32.ª edição do Barómetro Human Resources parecem corroborar essas “previsões”. E se o digital se vai…

A PLMJ está actuamente a passar por um processo de transformação que visa preparar a sociedade de advogados para os próximos 20 anos. E o catalizador para esta mudança são as pessoas. Assim, a estratégia passa por uma aposta inequívoca na atracção e desenvolvimento dos melhores talentos. É aqui que…

Por Ricardo Florêncio Depois do “shutdown”, assistimos desde há algum tempo a um “get back”. Um “get back” vagaroso, cauteloso, intermitente. Mas a um “get back” necessário. E necessário porque as empresas e organizações têm de voltar a um registo de actividade que lhe permita gerar os rendimentos…

Dado o actual contexto, o tema não podia ser outro. Que efeitos – de longo prazo – terá o surgimento da COVID-19 na forma como vivemos e trabalhamos. A XIX Conferência reuniu como oradores CEO, administradores, directores de Recursos Humanos e de Comunicação, para debater o “dia seguinte” à…

Conheça todos os temas da edição n.º 117 da Human Resources

A actual pandemia obrigou as empresas a adoptar o trabalho remoto, tornando evidente, para além dos benefícios, os desafios que traz. E não há um modelo único que sirva todas as organizações. Mas há quatro questões chave que vão ajudar a perceber qual o modelo certo.

As abordagens tradicionais de resolução de problemas assumem uma causa e um efeito, mais ou menos linear, entre problemas e soluções. O modelo do Foco nas Soluções propõe uma forma de atingir metas que se concentrem em soluções e não em problemas.

Num contexto de incerteza profunda, é comum as equipas focarem-se em monitorizar variáveis conhecidas, que podem ser quantificáveis, mas essa prática empurra os líderes para uma falsa sensação de segurança e tem pouco valor estratégico para preparar o futuro. É preciso estar atento aos “sinais…

Cabo Verde, Filipinas, Tailândia, Reino Unido, França e Japão. Foram estes os países onde Rita Monteiro já trabalhou. Aos 34 anos, é responsável pela área de Sustentabilidade na Amazon Japão, podendo assim concretizar o seu objectivo de contribuir para uma sociedade melhor.

Associados. É assim que, na Mars, são referidos os colaboradores. Porque a partir do momento em que um novo talento integra o “universo Mars”, torna-se «responsável pelo negócio, como se fosse seu. É uma forma de confiar e reconhecer o papel das pessoas na estrutura da empresa.»