Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group, afirma «falou-se de escassez, se calhar não há escassez de pessoas, há escassez de competências ou pelo menos há um desacerto entre a oferta e procura».

Nuno Moreira da Cruz, dean de Executive Education na Católica Lisbon School of Business and Economics, destaca que «as organizações têm de treinar os seus líderes para entenderem que têm de ter conversas difíceis com os colaboradores».

Nuno Ribeiro Ferreira, director de Pessoas e Cultura da Floene, afirma que «é preciso haver um equilíbrio entre aquilo que é a oferta e aquilo que as empresas procuram, seja a nível de competências, de disponibilidade de tempo, seja a nível geográfico».

Filipa Figueira, Country HR lead da MSD, faz notar que «não se pode fugir às questões da demografia, baixa taxa de natalidade, envelhecimento da população, que originam menos pessoas com perfil activo para contribuir para o país».

José Luís Carvalho, director de Gestão de Pessoas da CUF, acredita que «é preciso trabalhar na melhoria de competências porque estamos numa altura de transformação digital, mas as empresas estão preparadas».

Fernando Neves de Almeida, partner da Boyden, defende que «não se fala muito da questão do idadismo, mas é importante levantar esta questão para pôr os responsáveis de Recursos Humanos a pensar se vale a pena criar procedimentos para aumentar a motivação dessas pessoas».

Ana Amado, directora na WTW, destaca que «as empresas estão no caminho certo mas é preciso darem aos colaboradores formação em literacia financeira».

Elsa Carvalho, head of Business Development na WTW, afirma que «é importante ouvir a voz dos colaboradores e a partir daí alinhar as politicas nas organizações para corresponder às suas necessidades e expectativas».

Tiago Brandão, director-geral da The Browers Company, faz notar que «a área de pessoas é sempre aquela que perante as questões mais complexas tem de dar soluções».

Ana Rita Lopes, directora de Recursos Humanos do Grupo Nabeiro/Delta Cafés, acredita que «o absentismo é um elefante grande e idoso, porque já tem alguns anos nas organizações, e claramente o importante é perceber de que tipo de absentismo estamos a falar e o que fazer para combatê-lo».

Marlene Fernandes, Sales & Operations director da Randstad Portugal, destaca que «o absentismo que tem que ser retirado das empresa é o absentismo crónico, aquele em que as pessoas estão sempre a faltar, e é preciso perceber as causas que o originam».

Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade, defende que «as pessoas têm de ser formadas e é preciso ter dentro das organizações pessoas que sabem utilizar inteligência artificial e que a põe ao serviço do negócio»