Boas Práticas

A COVID-19 obrigou a Coca-Cola European Partners a adaptar a sua oferta às novas exigências do mercado, mas a sua principal preocupação foi sempre o bem-estar dos seus colaboradores.

A Farfetch tem 12 anos de existência e mais de 4500 colaboradores, de 40 nacionalidades distintas, em 14 localizações. Para dar resposta à falta de perfis de tecnologia no mercado e captar o melhor talento, lançou o programa Plug-in. Vai já na sua quinta edição.

A Tabaqueira assumiu uma visão de transformação do seu negócio num processo que impactou não só a sua actividade, mas também os seus colaboradores.

Na PepsiCo, trabalhar a relação com os seus colaboradores, apostando numa política de Recursos Humanos flexível, aberta e inclusiva, que encara o talento e a diversidade cultural como factor diferenciador, é uma aposta constante. E a estratégia parece resultar pois, pelo segundo ano consecutivo,…

A Noesis acredita que o sucesso resulta do bem-estar dos seus talentos. Para isso, segue o objectivo de construir um ambiente de confiança onde estes se sintam realizados, integrados e activos, promovendo uma cultura de meritocracia, respeito mútuo e diversidade.

A Continental Advanced Antenna foi das poucas empresas do seu sector a manter as “portas abertas” durante o Estado de Emergência. Tem sido um exercício de gestão “sem rede” e se alguma certeza têm é a de que nunca como hoje o valor corporativo “Uns pelos Outros” fez tanto sentido.

Com 10 anos de existência, a Beta-i tem como objectivo facilitar e gerir processos colectivos de inovação. Porque, hoje mais do que nunca, nenhuma organização é capaz de solucionar problemas sozinha.

Aliando uma estrutura accionista familiar a um modelo de gestão profissional, o Grupo Rego está atento à evolução dos tempos, com a certeza de que só com o alinhamento dos colaboradores pode atingir bons resultados.

A SFEF está convicta de que a sua política social e ambiental impulsiona o rendimento e o êxito futuro da organização.

A DXC assume como missão ajudar as empresas no desenvolvimento e implementação das suas estratégias digitais. A nível interno, quer ser uma empresa onde as pessoas se sintam felizes.

Acreditando que a Gestão de Pessoas é a base para o sucesso de qualquer estratégia, a Astrazeneca definiu como pilares estratégicos a atracção, retenção e desenvolvimento de talentos e tornar a empresa um local cada vez melhor para trabalhar.

A MultiOpticas acredita que através de um trabalho de Responsabilidade Social Corporativo Sustentado, é possível chegar perto das populações e comunidades mais necessitadas, seja a nível local, nacional ou internacional. Assim, a Responsabilidade Social, «mais do que um elemento estratégico do…