Boas Práticas

A distinção, pelo quarto ano consecutivo, do Great Place to Work é tudo menos fruto do acaso. Além da preocupação com o bem-estar, a maior aposta está nos dois programas formativos disponibilizados aos quase 700 colaboradores. Aqui, a máxima «Pessoas felizes e realizadas fazem empresas de sucesso» é…

No Grupo Lionesa, empreendedorismo, arte e cultura vivem em harmonia em todas as áreas de negócio. O objectivo? Transformar o Porto e o Norte de Portugal no território mais feliz para se viver. E trabalhar. Porque, no fundo, a felicidade é o motor da atracção, fixação e crescimento do talento.

Reflectindo a assinatura da marca “de Pessoas para Pessoas”, a Cofidis privilegia a experiência do colaborador e assume o compromisso diário de fomentar a colaboração, a autonomia, a confiança e a felicidade no trabalho. Essa estratégia está espelhada na nova casa, as “Natura Towers”, e numa…

Na Ferrero, o “Employee Life Cycle” assume prioridade e constitui um roteiro para o envolvimento dos mais de 38 mil colaboradores no mundo. Das possibilidades trazidas pela sua dimensão global à aposta na formação e, sobretudo, à dimensão humana, são várias características que contribuem para o…

A CMS Portugal, Sociedade de Advogados internacional, promoveu um HR Gathering dedicado à saúde mental no local de trabalho. Durante uma manhã, advogados, especialistas e gestores de empresas discutiram a importância de se falar sobre saúde mental e do impacto da mesma na produtividade das empresas…

No ComparaJá, o bem-estar é assumido como prioridade máxima. A ferramenta de wellness agora disponibilizada a todos os colaboradores revelou-se o passo lógico a seguir e veio também suplantar uma lacuna verificada no apoio psicológico.

Na Webhelp, pratica-se a filosofia “Think Human”, que tem como prioritária a satisfação, a realização pessoal e o bem-estar dos colaboradores. Para esse desiderato, são promovidas várias iniciativas, em âmbitos diversificados, tendo como premissa base ouvir as pessoas.

Na Zurich, a protecção e gestão de risco estão no cerne da sua actividade, por isso, não é de estranhar que a resposta aos principais desafios da Gestão de Pessoas tenha como base «uma abordagem mais consciente, humana, próxima e eficaz». E isso traduz-se em vários âmbitos.

Fruto da necessidade sentida de um “back to basics”, a Floene está a implementar um novo e disruptivo modelo de gestão de desempenho. Autoconhecimento e interacção entre colaboradores e chefias são as peças-chave, promovendo uma gestão baseada na confiança, orientada por objectivos, e uma maior…

Classificado de Projecto de Interesse Estratégico para a economia de Lisboa pelo IEFP e criado em 2021, o Amgen Capability Center Portugal (ACCP) emprega já mais de duas centenas de pessoas de 33 nacionalidades diferentes. Pretendem alcançar os 500 colaboradores, e o novo modelo de trabalho,…

Com uma velocidade de crescimento acima das expectativas, e num mercado muito competitivo pelo talento, a Volkswagen Digital Solutions sabe que não é através dos salários e benefícios que se vai diferenciar para atrair e fidelizar os melhor profissionais.

Cuidar dos colaboradores está no foco da estratégia da empresa, que tem os temas da diversidade e inclusão intrínsecos no seu ADN. Ouvi-los, também. Por isso, todos os anos, cada colaborador é chamado a estabelecer os seus próprios objectivos. Quem o garante é Maria Alexandra Pires, Human Resources…