Boas Práticas

Com 43 mil colaboradores em todo o mundo, e com mais de 160 nacionalidades representadas, a Emirates continua a recrutar, inclusive em Portugal. Nos próximos seis meses, a principal companhia aérea dos Emirados Árabes Unidos pretende contratar seis mil novos colaboradores. E acredita que tem fortes…

A Repsol acredita ter o dever de assumir o compromisso de contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade, contributo esse que passa pela atenção aos mais desfavorecidos, ao ambiente e, também, pela partilha de conhecimento, algo que acontece anualmente na Semana Internacional do…

Com vista a garantir a satisfação dos colaboradores e promover o seu engagement com a empresa, a Konica Minolta desenvolveu vários programas de Recursos Humanos, com diferentes focos, da melhoria do potencial à inspiração e motivação, passando pelas políticas de flexibilidade.

O desenvolvimento profissional contínuo, oferecendo salários acima da média do sector, garantindo contratos sem termo desde o primeiro dia e impulsionando medidas de conciliação entre a vida familiar e profissional, é um dos pilares da política de Recursos Humanos da Mercadona, que, acredita,…

Comunidade, colaboradores e ciências. São estes os três C com que a Crioestaminal está comprometida e que, ao longo dos seus 18 anos de actividade, tem trabalhado para desenvolver.

O programa Delta Feel Good vem materializar a preocupação de sempre da Delta Cafés com a saúde e bem-estar, físico e psicológico, das suas pessoas, ao mesmo tempo que promove o reforço dos laços e proximidade, que se perderam nos últimos meses.

Um dos eixos da missão da Quidgest é dotar o talento nacional e internacional com a capacidade de desenvolver software sem ter de passar centenas de horas em cursos de programação, porque acredita que o futuro da tecnologia depende da diversidade de perfis que juntam um conhecimento aprofundado nas…

No seguimento das medidas adoptadas devido à pandemia, a SAP anunciou que vai implementar um modelo de trabalho 100% flexível para os seus mais de 100 mil colaboradores. Sempre com base na confiança e transparência.

Consciente de que a atracção e retenção de talento continua a ser um dos principais desafios da Gestão de Pessoas, a Glintt tem investido muito no salário emocional, na cultura e no ambiente de trabalho. Pode parecer um cliché, mas afirma que as mais de 1100 pessoas são a razão do seu sucesso, e…

Na C&A tem-se consciência de que o caminho tem muitos desafios e acredita-se que o sucesso passa por ter «equipas felizes e responsáveis» e por «criar uma experiência de trabalho onde os colaboradores se sintam seguros, saudáveis, desenvolvidos e comprometidos».

Criada em 2007, durante o último ano a Prio atravessou o seu maior desafio. Mas “arregaçou as mangas” e pôs em prática alterações nos processos, no portefólio de produtos e também na gestão de pessoas. O foco foi garantir a segurança, sem descurar o seu crescimento profissional.

Para a Procter & Gamble, autonomia, valorização e reconhecimento são factores fundamentais na Gestão de Pessoas, porque sabe que todas as conquistas são resultado de um esforço colectivo. E nem durante a pandemia deixou de reforçar a sua equipa.