Uma boa Gestão de Talentos é muito importante para o cumprimento dos objectivos estratégicos de uma organização.

Conscientes da dificuldade de reter os melhores talentos num mercado de pleno emprego, a Noesis aposta numa «cultura orientada para as pessoas, promovendo a proximidade, e fomentando o conhecimento e o desenvolvimento das suas competências únicas».

Muitas decisões de gestão são ineficazes, ou produzem resultados opostos, porque o modelo em que se baseiam é preto e branco, enquanto a realidade é a cores.

O Super Bock Group (SPG) é uma marca de empregador forte, com marcas lideres no mercado, elevada notoriedade e boas perspectivas de desenvolvimento profissional.

A Randstad está a apostar, cada vez mais, em planos de carreira aliciantes para os seus colaboradores. E nem tudo se resume à remuneração. Conheça as suas práticas de Gestão de Pessoas.

Apesar dos desafios do sector onde opera, o Grupo Lusíadas Saúde aposta fortemente no desenvolvimento dos seus colaboradores.

Não perguntem o que a empresa pode fazer com o vosso talento. Perguntem antes o que podem fazer com ele, em benefício vosso e da vossa empresa! Kennedy não disse isto, mas podia ter dito.

O Grupo Nabeiro, pelo reconhecimento das suas marcas e a sua experiência no mercado português, é uma empresa com grande atractividade para trabalhar.

A Galp acredita que o desenvolvimento é um processo contínuo que resulta de um vasto conjunto de experiências e factores.

Nos últimos tempos, Portugal tem registado um decréscimo na sua taxa de desemprego, fruto da melhoria da conjuntura económica actual.

O Grupo EDP aposta em políticas de reconhecimento e recompensa com um importante impacto na atracção e gestão de talento.

Pelo terceiro ano consecutivo, os Directores de Recursos Humanos apontaram a retenção de talento como o principal desafio de 2018, segundo o Workhuman Employee Recognition Survey. Em 2019 mantém-se: no estudo The Top 10 HR Compliance Challenges, 40% afirmam o mesmo.