Gestão de Talento – Prémios Human Resources 2021
Qual a empresa que melhor gere e promove o desenvolvimento dos seus talentos, dos seus colaboradores, distinguindo-se pela aposta em novas aprendizagens e oportunidades de progressão na carreira?
Pitch dos finalistas
Accenture
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Deloitte
Somos uma comunidade talentosa e diversa que nos potencia para criarmos valor para as nossas pessoas, empresas e sociedade. Reinventamos a experiência de gestão da performance e de talento, garantindo que a tornamos mais ágil, dinâmica e positiva para as nossas pessoas. A nossa performance é o reflexo da capacidade de comunicarmos com clareza uns com os outros e darmos feedback verdadeiramente construtivo, no seio das nossas equipas, capitalizando nas forças individuais e potenciando a melhor versão de nós próprios, diariamente. Acreditamos que quanto mais investirmos numa vivência assente na confiança e abertura entre todos, focada nas perspetivas de amanhã e não nas falhas de ontem, melhor preparados estaremos para liderar no futuro, e proporcionarmos uma trajetória de desenvolvimento e crescimento às nossas pessoas.
Fidelidade
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Galp
Como peça central na gestão do talento temos os “People Days” que integram momentos nos quais são discutidos desempenho, potencial, desenvolvimento pessoal e oportunidades de carreira para gerar uma base de conhecimento. A equipa é diversa, sendo que os objetivos de desenvolvimento podem ser distintos entre as pessoas. Investimos em caminhos personalizados que respeitem as diferenças e promovam o protagonismo de cada um. Procurando reinventar a nossa estratégica de gestão do talento para responder aos desafios de negócio a nível de aceleração e digitalização, bem como de cultura a nível de agilidade e colaboração, apostámos no “Our Talent inside Galp” que dá visibilidade ao talento interno e promove a participação em projetos multidisciplinares, apostando numa abordagem de desenvolvimento dinâmica que envolva e retenha as nossas pessoas.
McDonald’s
O compromisso da McDonald’s é o de proporcionar um emprego que permita o desenvolvimento contínuo de carreiras, talentos e líderes, contribuindo para a quali¬ficação de profissionais em Portugal.
Proporcionamos formação contínua e adequada a diferentes níveis de função, de forma a promover a evolução de carreira e o desenvolvimento de competências pessoais, tão valorizadas pelo mercado de trabalho.
Através da nossa capacidade de atrair, desenvolver e reter talento, temos vindo a conduzir vários colaboradores à promoção de cargos de gestão na estrutura local, bem como a cargos de coordenação internacional, o que muito nos orgulha.
Entendemos a gestão de talento como uma abordagem de largo espectro que visa assegurar o crescimento de líderes, que assegurem o sucesso atual e o futuro da marca.
Microsoft
Com a gestão de talento procuramos o desenvolvimento holístico dos colaboradores e assenta em 4 pilares: Comunidade, Flexibilidade, Crescimento e Bem-Estar. “Empower You so You Can Empower the World” é o mote. As opções de desenvolvimento profissional são múltiplas e o modelo de carreiras baseia-se no princípio de que não existem caminhos únicos. Cada colaborador estabelece o plano de carreira de acordo com os seus próprios objetivos e aspirações pessoais, totalmente individualizado, em consonância com as competências ou habilidades que precisa de desenvolver para melhorar a sua performance na função atual e os seus objetivos de carreira a longo prazo. A mobilidade interna é promovida, transparente e permite a progressão na carreira.
Santander
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Sonae MC
A Gestão de Talento é uma alavanca chave na estratégia da Sonae MC.
O processo de avaliação é realizado de forma rigorosa e transversal, permitindo segmentar todos os colaboradores de acordo com o seu desempenho e potencial. Com base nesta segmentação, são posteriormente identificadas e implementadas iniciativas que promovem o desenvolvimento e retenção, com especial enfoque no segmento top talent.
O desenvolvimento das lideranças é outra componente chave da gestão de talento, estando a Sonae MC neste momento a disseminar um novo modelo de liderança que promove agilidade e uma maior proximidade entre chefias e colaboradores, potenciando o desenvolvimento do talento em todos os níveis da organização.