As lições de Idalberto Chiavenato para o sector dos Recursos Humanos

Idalberto Chiavenato é o pai dos Recursos Humanos, uma influência para o sector. Nascido em São Paulo, tornou-se numa personalidade reconhecida e bastante prestigiada devido à sua grande contribuição para a literatura.

Devido à sua imensa bagagem profissional, explica o site solides.com, Idalberto Chiavenato transmite nos seus livros grandes ensinamentos, muitos práticos e úteis para o dia-a-dia, orientando os líderes rumo ao sucesso.

Nascido no ano de 1936, em Viradouro, no interior de São Paulo, Chiavenato escreveu mais de 30 livros. Licenciado em Filosofia/Pedagogia, especializou-se em Administração de Empresas, Psicologia Educacional e Direito. Com mestrado e doutoramento em Administração de Empresas pela City University of Los Angeles, foi professor da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas.

De acordo com Chiavenato, as organizações precisam de investir no seu público interno. Afinal, ele é o principal responsável pelo sucesso de qualquer instituição. Mas para que isso aconteça, é importante que todos os colaboradores estejam realmente cientes da missão, visão e valores da empresa em que trabalham.

Além disso, é preciso conhecer os desafios que enfrentarão ao longo da jornada, para que vistam a camisa da organização. Segundo ele, apenas quando um profissional tem a visão clara desse cenário é que ele consegue contribuir positivamente para a instituição.

Para Chiavenato, quando se conhece a sua equipa, investe-se nela e faz-se uma boa gestão de pessoas, chegando-se ao retorno esperado. Dessa maneira será possível:

• diminuir a taxa de turnover;
• aumentar a produtividade;
• promover a satisfação e o reconhecimento dos colaboradores;
• ter um melhor mapeamento do clima organizacional.

De acordo com Chiavenato, a área de RH estratégica é aquela que cria um laço forte entre os seus líderes e os demais colaboradores. Para tal, é necessário utilizar todas as ferramentas disponíveis para motivar a equipa diante dos projetos empresariais.

O sector de RH estratégico deve trabalhar para que os profissionais fiquem felizes no ambiente corporativo. Logo, é necessário investir em:

• optimização dos processos de recrutamento e seleção;
• fazer com que a equipa se torne mais integrada;
• realizar periodicamente a avaliação de desempenho;
• ter programas de incentivo;
• fazer pesquisas de satisfação.