Paulo Barreto, Crédito Agrícola: Os caminhos das lideranças

Human Resources
14 de Novembro 2022 | 12:50
Paulo Barreto, Crédito Agrícola: Os caminhos das lideranças

Paulo Barreto, director de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, salienta que «quanto às lideranças há trabalho a fazer. É preciso capacitar todos os que gerem equipas, nas suas diversas dimensões, para novos modelos que acompanhem os tempos actuais e que respondam às expectativas das suas equipas. Se os caminhos certos não forem agora percorridos, vamos arrepender-nos mais tarde, possivelmente com pouca margem de retorno».

Escolha a Human Resources como fonte preferida no Google Escolher ›

 

«Já todos perceberam que o mundo mudou, e que vai mudar ainda mais. E a Gestão de Pessoas deve acompanhar essas mudanças, impondo-se alterações ao nível das políticas públicas com impacto na gestão dos recursos humanos e ao modo como as lideranças respondem aos novos desafios que lhes são colocados.

Continue a ler após a publicidade
Continue a ler após a publicidade

Em relação às primeiras, de forma mais ou menos unânime para quem trabalha estes temas há muito tempo, destacam-se medidas de natureza laboral e fiscal que facilitem a flexibilização dos modelos de trabalho ou dos vínculos contratuais, ou que tratem de forma mais equitativa a tributação dos rendimentos do trabalho e os incentivos à produtividades e ao bom desempenho.

É verdade que não há “fórmulas mágicas” que, ao mesmo tempo, sejam efectivas e agradem a todos, mas a falta de visão de futuro não é propiciadora de mudanças, e, infelizmente, as expectativas de que essas mudanças venham a ocorrer é baixa.

Quanto às lideranças também há trabalho a fazer. É preciso capacitar todos os que gerem equipas, nas suas diversas dimensões, para novos modelos que acompanhem os tempos actuais e que respondam às expectativas das suas equipas. Flexibilidade laboral, trabalho a distância, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, trabalho e remuneração por objectivos, e fortes incentivos à formação são apenas alguns exemplos de temas que estão em cima da mesa.

Continue a ler após a publicidade

Se os caminhos certos não forem agora percorridos, vamos arrepender-nos mais tarde, possivelmente com pouca margem de retorno, não do que foi feito, mas do que deveria ter sido feito e não foi.»

 

Continue a ler após a publicidade

Este testemunho foi publicado na edição de Outubro (nº.142) da Human Resources, no âmbito da XLIII edição do seu Barómetro.

Continue a ler após a publicidade

A revista está nas bancas. Caso prefira comprar online, tem disponível a versão em papel e a versão digital.

Partilhar


Mais Notícias