Quase três quartos (73%) referem que a influência dos CFOs no suporte de decisões estratégicas aumentou nos últimos dois anos, revela um estudo da Accenture.
Tendo a função financeira das grandes empresas realizado progressos notáveis na gestão dos factores externos nos últimos três anos, os CFOs referem que a complexidade interna – particularmente causada pelo crescimento – é actualmente o seu desafio mais significativo.
De acordo com o estudo da Accenture The CFO as Architect of Business Value: Delivering Growth and Managing Complexity, os CFOs conseguiram atingir avanços significativos na adaptação aos factores externos, que anteriormente tinham um grande impacto no desempenho, diminuindo o seu nível de preocupação com a regulação (53% em 2011 vs. 39% em 2014); a permanente volatilidade (46% vs. 38%); e o talento (40% vs. 21%). Quatro em cinco dos principais desafios com os quais os CFOs se deparam estão agora relacionados com a complexidade interna, nomeadamente, a relação com os legacy systems (55%); a gestão de necessidades complexas dos stakeholders (48%); os novos e complexos riscos de negócio (46%), e o suporte a cada vez mais complexos modelos operativos (28%).
Este estudo é parte da Accenture High Performance Finance Research, que analisa a evolução do papel dos CFOs e da função financeira. Esta pesquisa global, que já vai na sua quinta edição em 10 anos, inquiriu mais de 600 altos executivos da área financeira e inclui entrevistas a mais de 30 CFOs e outros executivos da área financeira.
Segundo o estudo da Accenture, o papel crescente dos CFOs resultou essencialmente do seu envolvimento em actividades de crescimento e transformação do negócio. Quase três quartos (73%) referem que a influência dos CFOs no suporte à tomada de decisões estratégicas aumentou nos últimos dois anos. 60% refere que a influência dos CFOs em introduzir informação analítica nas decisões aumentou e 61% refere que a sua influência como parceiro das funções corporativas também aumentou.
Apesar da sua crescente influência, apenas uma minoria desempenha um papel consistente na visão, desenho e implementação de iniciativas de negócio chave que vão além da redução de custos. Por exemplo, relativamente poucos CFOs estão envolvidos no desenvolvimento da visão da empresa pois esta está relacionada com a eficiência da força de trabalho (18%), optimização da cadeia de abastecimento (18%) e revolução digital (10%).
Verifica-se uma excepção notável nos CFOs de organizações de alto desempenho, aquelas com um crescimento, rentabilidade, longevidade, consistência e posicionamento para o futuro acima da média, avaliadas pela pesquisa High Performance Business da Accenture. Nestas organizações, é mais provável que os CFOs tenham aumentado a sua influência em processos de planeamento estratégico e em iniciativas de transformação do negócio. Por exemplo, 78% dos CFOs em organizações de alto desempenho iniciaram ou completaram uma racionalização do modelo operativo nos últimos dois anos, quando comparados com 67% das organizações com um desempenho inferior.
O estudo Accenture 2014 High Performance Finance foi baseado num inquérito online, conduzido pela Accenture entre Janeiro e Abril de 2014, a 617 executivos financeiros.
