Por Rita Oliveira Pelica, Chief Energy Officer ONYOU & Portugal Catalyst – The League of Intrapreneurs
Ao não enquadrar a ética como uma mera conformidade normativa – códigos de conduta, auditorias e políticas de compliance –, o intraempreendedorismo ético pode ser entendido como um comportamento individual, voluntário e extra-papel, ancorado na agência moral, na motivação pró-social e na responsabilidade perante múltiplos stakeholders, incluindo os colegas de trabalho. O colaborador deixa de ser apenas um executor de tarefas e passa a assumir-se como um agente moral activo, capaz de identificar oportunidades, iniciar mudanças e promover práticas orientadas para a sustentabilidade, a partir de dentro da organização. Como tal, não se trata de um cargo: é uma escolha consciente.
Neste enquadramento, fazendo a ponte entre o intraempreendedorismo e os ODS, a ligação mais directa ocorre com o ODS 8 – Trabalho Digno e Crescimento Económico –, através da existência de metas claras ao nível de práticas de inovação, criatividade e actividades empreendedoras que possam ser inclusivas e que estimulem o tecido empresarial, pela criação de valor. No entanto, e felizmente, a influência do intraempreendedorismo ético não se limita ao ODS 8.
O ODS 4 – Educação de Qualidade – é reforçado quando as organizações investem na aprendizagem contínua, que capacita os colaboradores para agir como agentes de mudança responsáveis.
O ODS 5 – Igualdade de Género – ganha densidade em culturas onde a diversidade e a equidade são condições estruturais para a inovação ética. O ODS 9 – Inovação e Infraestruturas – é promovido quando a inovação tecnológica é orientada por impacto sustentável e não apenas por eficiência.
O ODS 12 – Consumo e Produção Sustentáveis – materializa-se em iniciativas internas de economia circular e redução de desperdício. E o ODS 17 – Parcerias para o Desenvolvimento – é activado quando projectos intraempreendedores estabelecem colaborações com universidades, startups ou sector público, ampliando e potenciando o alcance das soluções desenvolvidas.
Apesar desta pressão crescente para alinhar estratégias com os ODS, o envolvimento ético com a sustentabilidade continua frequentemente limitado a políticas formais e iniciativas top-down. Fala-se muito de estratégia sustentável, mas investe-se menos em compreender como a acção ética emerge nas práticas de trabalho quotidianas. E se a sustentabilidade ficar confinada ao compliance, dificilmente passará de retórica institucional.
É aqui que o intraempreendedorismo ético se afirma como “microfundamento” crítico da implementação ética dos ODS: uma iniciativa bottom-up, voluntária e responsável, que traduz metas globais em decisões locais. O verdadeiro teste não está no relatório anual, mas na capacidade de criação de ambientes onde os colaboradores se sintam legitimados, seguros e encorajados a agir como agentes morais dentro da organização.
O desafio para gestores e profissionais de Recursos Humanos é inequívoco: desenhar contextos que promovam a iniciativa ética como norma cultural e não como excepção heróica. Rever sistemas de reconhecimento, práticas de liderança, políticas de aprendizagem e espaços de participação deixa de ser uma opção estética e passa a ser uma condição estratégica.
Porque a credibilidade, a eficácia e a integridade das estratégias de sustentabilidade não dependem apenas do que a organização declara apoiar, mas também do que os seus colaboradores, enquanto intraempreendedores éticos, escolhem fazer todos os dias.
Este artigo foi publicado na edição de Março (nº. 183) da Human Resources.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
