O seu chefe é autoritário? Saiba como conquistar a sua confiança

Ninguém gosta de ter um chefe extremamente autoritário. Chefes demasiadamente controladores não são bons para o envolvimento dos colaboradores e não ajudam à moral e produtividade do ambiente de trabalho.

Um estudo publicado pela “Academy of Management Journal” argumenta que, apesar de um chefe mega controlador apresentar características desfavoráveis para a execução do trabalho, ter à disposição um chefe que confia no seu trabalho cegamente também pode ser igualmente stressante.

Michael Baer, o responsável pelo estudo, afirma que chefes que permitem aos subordinados que trabalhem com liberdade, sem apontar orientações claras ou estabelecer expectativas de performance, podem levar a um stress crónico, e ao eventual ao desgaste psicológico do colaborador.

Se, por um lado, com um chefe controlador, muitos profissionais deixam de se importar com o trabalho um vez que por mais que se esforcem nunca nada estará bom,  por outro lado, o stress vem em não saber as perspectivas do colaborador dentro da empresa.

Razões para um chefe agir de maneira controladora

O colaborador deu-lhe uma razão para ele não confiar no seu trabalho.
É apenas sua personalidade.
Se o colaborador está confiante de que executa um trabalho com qualidade e que cumpre com todas as suas obrigações durante o horário laboral, então precisará de tomar algumas atitudes para contornar a situação.

Medidas para conquistar a confiança de um chefe autoritário 

• Faça uma lista específica de exemplos
  Elabore uma lista de circunstâncias que demonstram o quanto o seu trabalho poderia ser mais produtivo sem a interferência de elementos externos. Deixe o seu chefe saber que o seu objectivo é aumentar a produtividade, economizando tempo na execução.
• Pergunte como melhorar
  Pergunte se há algo que você pode fazer para desenvolver as suas próprias competências. Permita que o seu chefe faça sugestões para melhorar a sua carreira.
• Mantenha-o a par
  Comprometa-se a manter o seu chefe informado para que ele não esteja sempre à sua procura. Mostre-lhe que quer conquistar sua confiança.
• Personalize a sua abordagem
  Observe e perceba o que motiva o seu chefe. Descubra quais são as suas preocupações e procure estar um passo à frente dos principais problemas que podem acontecer.