O que é (e como conseguir) uma gestão ágil?
Refere o site omeusucesso que a gestão ágil assenta num apanhado de elementos que se forem devidamente optimizados dentro do processo tradicional de gestão, potencializam os resultados da empresa. E isso não tem a ver apenas com rapidez, mas também com flexibilidade e integração. Ou seja, os métodos ágeis são adaptáveis a mudanças inesperadas no planeamento.
A gestão ágil é uma espécie de “abordagem leve” para a gestão de projectos. Ou seja, o projecto é dividido em etapas mais pequenas, para que seja mais fácil aplicar as mudanças sem comprometer a qualidade.
Gestão tradicional versus gestão ágil
Na forma tradicional de gestão, o produto só faz sentido quando é entregue com 100% do projecto cumprido. Já os métodos ágeis podem ser aplicados em projectos nos quais um conjunto mínimo de funcionalidades já sirva para solucionar parte da necessidade do cliente, gerando valor ao seu negócio. Portanto, no método tradicional o projecto é um só, enquanto no ágil ele pode ser dividido em pequenos projectos e entregas parciais.
O que são metodologias ágeis?
Metodologias ágeis são alternativas à prática comum de gestão, também conhecidos como métodos pesados ou clássicos. São estruturadas em ciclos curtos sendo que, a cada novo ciclo, é entregue um conjunto de funcionalidades pré-determinado. É uma filosofia que incentiva o trabalho em equipa, a auto-organização, a comunicação eficaz, além do foco no cliente e a entrega de valor. Metodologias ágeis são um conjunto de práticas eficientes que permitem a entrega que envolva alta qualidade em menos tempo, com uma abordagem de negócios que interligue o desenvolvimento do projecto com as necessidades do cliente e os objectivos da empresa.
Gestão ágil nos Recursos Humanos
O departamento de Recursos Humanos também vem sentindo a necessidade de mudança não só de metodologia, mas de mindset na gestão de pessoas. Por isso, cada vez mais os gestores de Recursos Humanos têm atravessado diversas adaptações para se alinhar às grandes tendências de mercado, assumir desse modo um papel mais analítico e estratégico nas organizações. Os sectores de recursos humanos precisam investir em métodos ágeis que optimizem as tarefas e agilizem as tomadas de decisão.
Vantagens da metodologia ágil para os Recursos Humanos
Se o RH da empresa estiver com o fluxo de trabalho mapeado, implementar a metodologia ágil vai oferecer uma série de melhorias na produção diária do departamento e na gestão das pessoas. Quais são as vantagens?
- Optimização do trabalho, maior produtividade
- Menor tempo de resposta
- Autonomia da equipa
- Alinhamento com as tendências de mercado
- Flexibilidade com mudanças
- Maior proximidade entre colaboradores e os Recursos Humanos