Pedro Ribeiro, Super Bock Group: «Sabemos que a IA tem um enorme potencial de substituição de humanos»

Human Resources
14 de Maio 2024 | 12:20
Pedro Ribeiro, Super Bock Group: «Sabemos que a IA tem um enorme potencial de substituição de humanos»

Na análise aos resultados da 52.ª edição do Barómetro da Human Resources, Pedro Ribeiro, director-geral de Talento do Super Bock Group, destaca que «a IA tem um enorme potencial de substituição de humanos, particularmente em tarefas de elevado valor e baixa criatividade, e não parece verosímil que o ritmo de criação de empregos, incluindo o reskilling para áreas mais tecnológicas, acompanhe sempre o da perda de empregos para a automação».

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«O LII Barómetro, recheado de temas com grande actualidade na Gestão de Pessoas, produziu um conjunto de resultados interessante. Desde logo, o turnover. Os resultados do inquérito, a serem representativos, podem indiciar que o mercado laboral terá arrefecido um pouco, uma vez que nove em cada 10 respondentes não se manifestam preocupados com o nível de turnover, contrastando com o sentimento mais cinzento patenteado há cerca de um ano (XLVII Barómetro).

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Uma alternativa menos simpática seria uma certa normalização das empresas face ao turnover. Já quanto aos motivos que levam os profissionais a saírem para outro desafio são, invariavelmente, a remuneração e a percepção de ausência de perspectivas de carreira.

Quanto à inteligência artificial (IA), cerca de metade dos respondentes declara estar a aumentar a sua utilização, o que vai ao encontro das tendências mais actuais. Mais curioso é a crença de apenas 20% do painel de que a IA vai destruir mais empregos do que os que criará. Sabemos que a IA tem um enorme potencial de substituição de humanos, particularmente em tarefas de elevado valor e baixa criatividade, e não parece verosímil que o ritmo de criação de empregos, incluindo o reskilling para áreas mais tecnológicas, acompanhe sempre o da perda de empregos para a automação.

A adopção de políticas fiscais centrais mais atractivas para os quadros deve constituir um complemento a algumas medidas já em curso por parte das empresas. A chegada a bom porto neste importante desafio terá de passar por um esforço partilhado.»

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Este testemunho foi publicado na edição de Abril (nº.160) da Human Resources, no âmbito da LII edição do seu Barómetro.

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