Como é que se faz o dobro em metade do tempo?

O modo como trabalhamos está errado. O SCRUM é a solução. Descubra a arte de fazer o dobro do trabalho em metade do tempo e aplique-a, a qualquer momento, em qualquer empresa.

Este é o desafio deixado por Jeff Sutherland, co-criador do SCRUM, no seu novo livro “A arte de fazer o dobro do trabalho em metade do tempo”.  Ora, o que se pede na obra é que se pense em empresas como o Google, a Amazon ou a Toyota. Ou em organizações governamentais como o FBI. Parte do sucesso de qualquer uma delas explica-se por cinco letras: SCRUM. Se não sabe do que estamos a falar, então este livro é para si: trata-se de um método de gestão de projectos (e equipas) que tem vindo a revolucionar o modo como se trabalha. Porque reduz os custos e as horas imputadas a cada trabalho, ao mesmo tempo que se traduz em aumentos de produtividade entre os 400 e os 800 por cento.

Qual é o segredo? O SCRUM baseia-se no modo real como as pessoas trabalham – e não como elas pensam que trabalham. Em vez de organizar as tarefas linearmente, o que cria necessariamente atrasos, o SCRUM cria micro-equipas e define objectivos de curto prazo; isso permite que haja uma constante reavaliação do projecto, torna o processo infinitamente mais rápido, ágil e eficiente. Ou seja, como o método é altamente ajustável à realidade, os problemas são solucionados com maior rapidez: e como não é linear, não há equipas à espera do trabalho anterior. O que se traduz num aumento do ritmo e da qualidade do trabalho.

Neste livro, e pela primeira vez, o co-criador do SCRUM, Jeff Sutherland, explica como aplicar o método universalmente. Ou seja, qualquer empresa, da mais pequena start-up à maior multinacional, pode adoptar o SCRUM a qualquer momento.