8 tendências na Gestão de Pessoas em 2017

A reforma dos baby boomers, a ascensão do nacionalismo e a explosão da gig economy são algumas das tendências-chave em 2017.

As tendências são muito importantes para os RH, podem ajudá-los a fazer selecções inteligentes para o futuro e a prever situações positivas e negativas de forma a orientar o negócio em conformidade.

Aqui estão algumas tendências, que afectarão muito a Gestão de Pessoas no próximo ano:

A reforma dos baby boomers – De acordo com Forbes mais de 3,6 milhões de baby boomers vão deixar o mercado global de trabalho, e mais de 25% da força de trabalho milenar irá intensificar a gestão. Isto significa que a geração X se tornará a força predominante na estrutura de gestão, mas também que o estilo de gestão milenar irá fazer o seu caminho para o desenvolvimento da liderança e da gestão corporativa global. Tem sido amplamente discutido que o estilo de gestão milenar é transformador versus o estilo autocrático dos baby boomers. Temos aceitar a sua liderança e procurar maneiras de ajudar os colaboradores a tornarem-se o melhor que podem, enquanto tentam ter um impacto social maior, ao mesmo tempo que ganham dinheiro.

Geração Z entra na força de trabalho – As crianças da geração X, nascidas entre 1994 e 2010, serão a geração que entra na força de trabalho no próximo Verão. Eles são conhecidos por serem ainda mais leais, empreendedores, realistas e flexíveis do que a geração milenar, apesar de viverem com a recessão e estarem condicionados por empréstimos para os estudos. Eles precisam de estrutura, mentores e uma infraestrutura de apoio para canalizar a sua ambição. Devemos estar preparados para apoiá-los.

Flexibilidade no local de trabalho – À medida que os milenares entram no local de trabalho e mais freelancers assumem posições baseadas em tarefas para preencher o fluxo de trabalho, devemo-nos concentrar em como nossa produtividade transcende os fusos horários, a expansão global, as equipas virtuais e os avanços tecnológicos como a cloud, o trabalho móvel e as plataformas de vendas. Os RH devem estar na frente desses avanços tecnológicos ou serão enterrados abaixo deles. A ascensão da tecnologia wearable é definida para continuar, o que significa que vamos progredir para ecrãs ainda menores e meios mais rápidos de conexão.

A ascensão do nacionalismo – As eleições presidenciais dos Estados Unidos, o Brexit, as recentes eleições em Itália – à medida que as fronteiras começam a desmoronar sob uma perspectiva tecnológica, muitos estão resistindo a um mundo verdadeiramente plano e essencialmente sem fronteiras. Isso traz consigo o surgimento de racismos e de perseguições com base na religião, sexo, origem nacional, orientação sexual e toda uma série de violações dos direitos humanos que prejudicam a produtividade. Devemos continuar a ser diligentes a abordar a diversidade no local de trabalho e reforçar a inclusão para a capacidade contínua das empresas, mas também da sociedade.

A guerra pelo talento versus modernização – Duas forças opostas serão bastante prementes no próximo ano. A primeira será a guerra contínua pelos melhores talentos. À medida que avanços tecnológicos e plataformas de negócios mais sofisticadas desafiam um ambiente de trabalho global, a concorrência por habilidades muito necessárias será maior do que nunca. No entanto, muitas organizações modernizam-se e mecanizam tarefas anteriormente realizadas por seres humanos. À medida que as pessoas se tornam obsoletas, os despedimentos e a retenção de custos vão aumentar. Precisamos estar à frente de ambas as tendências.

A explosão da partilha e da gig economy – Muitas pessoas optam por escolher a partilha de economias e o freelancing em oposição a posições de tempo integral. À medida que o número de quadros diminui, o número de funcionários aumenta, a necessidade de transmitir e proteger a cultura corporativa com aqueles a tempo parcial será complexo. Devemos estar atentos e na vanguarda desta tendência.

A expansão da marca pessoal – Os colaboradores estão a trabalhar na expansão e desenvolvimento da sua marca pessoal. A forma como os RH lidam com essa explosão de personalidades será um item de primeira linha em 2017, bem como as plataformas de media sociais e as conversas de marketing e gestão de talentos.

Mudança climática – Com a geração milenar a liderar o caminho com o seu foco no meio ambiente, a comunidade e a sociedade impactam o negócio e terão uma forte oportunidade para a conexão entre clientes e funcionários, bem como a liderança ética global. O tempo para se concentrar na pegada de carbono veio e foi-se; estamos a avançar para conversas sobre o futuro do planeta e como as nossas acções diárias afectarão o mundo que deixamos para trás.

Estas são apenas algumas das tendências que vêm em 2017. Devemos estar à frente delas ou elas vão deixar-nos para trás.

Autora: Rita Trehan, business strategist and former, CHRO da Honeywell e AES Corporation

Fonte: HR Uk