Com mais de 20 anos dedicados ao espaço e à aviação, Ricardo Armas lidera a recém-criada Critical FlyTech, uma joint venture que une a Critical Software e a Airbus. À frente de uma equipa altamente especializada, ambiciona colocar Coimbra – e Portugal – no centro dos sistemas aeronáuticos mais…

Com mais de 13 anos de história e uma cultura people first, a Kwan desafia o modelo tradicional de gestão de talento tecnológico. Duarte Fernandes, CEO da empresa, explica como a proximidade, o bem-estar e o desenvolvimento contínuo se tornaram pilares para atrair e reter profissionais num mercado…

Professor de Finanças, Pedro Santa Clara tem-se destacado como empreendedor no âmbito da educação, tendo criado projectos como a 42 e o TUMO. Muito crítico de um modelo de ensino rígido que está a «formar alunos para um mundo que já não existe» e convicto de que a Educação é o principal motor de…

Responsável por mais de 1600 colaboradores em Portugal e Espanha, o grande desafio do CEO da Telpark está em garantir coesão e espírito de pertença, respeitando as especificidades culturais. Por isso, a liderança de Pedro Agapito é próxima, colaborativa e inspiradora.

Zuzana Fabianová, natural da Eslováquia, chegou a Portugal em busca não apenas de um futuro, mas de criar algo que permitisse fazer a diferença, que lhe desse propósito. E esse algo foi a Wondercom. Cresceu o negócio e cresceu uma líder que aprendeu que «liderar não é saber tudo, é ouvir, confiar e…

É jovem, mulher, mãe e CEO da ONE. É a primeira experiência de Ana Rita Frazão a liderar uma empresa; os desafios são muitos, mas tem claros os objectivos e a estratégia. Não tem dúvidas de que «é nas pessoas que reside a verdadeira capacidade de fazer uma marca crescer», mas sabe que «ter talento…

O sector da Logística transformou-se drasticamente com a digitalização. Mudou a actividade e tiveram de mudar as pessoas – as suas competências. Raul Neto, CEO da Randstad, e João Bento, CEO dos CTT, analisam o mercado, partilham os principais desafios e os caminhos seguidos, deixando claro que, não…

Pessoas, negócio e transformação digital continuam a ser a base do pensamento na Cisco. O director-geral, Miguel Almeida, adora o negócio, mas sabe que este se faz do relacionamento com as pessoas. Nesta vertente, identifica dois grandes desafios: recrutar e capacitar. Mas há um outro: motivar e…

Em 2001, a Bayer decidiu vender a sua fábrica em Coimbra. Paulo Barradas Rebelo, atento, arriscou e comprou as instalações. Nascia então a Bluepharma. Hoje, o grupo conta com 20 empresas e mais de 700 colaboradores, exportando 89% da sua produção para mais de 40 países. O CEO recorda que foi uma…

É inegável que a atracção e retenção de talento é um desafio transversal a todos os sectores, e o da Saúde não é excepção. Mas não é verdade que haja escassez de profissionais em todas as categorias. Se em alguns casos, não são de facto formados profissionais em quantidade suficiente, noutros é uma…

Quando António Carlos Rodrigues assumiu a liderança do Grupo Casais, o contexto mundial era de crise financeira, que rapidamente chegou ao sector da Construção em Portugal. Teve claras as prioridades, e ficou provado que «o verdadeiro diferencial está nas pessoas». Muito mudou entretanto, mas essa…

A recém-criada Fundação GIMM – Gulbenkian Institute for Molecular Medicine propõe-se enfrentar os maiores desafios globais de saúde. Maria Manuel Mota não se coíbe em afirmá-lo e tem claro o “plano” para o alcançar: investir continuamente em formar e atrair talento de excelência e na criação de…