Responsável por mais de 1600 colaboradores em Portugal e Espanha, o grande desafio do CEO da Telpark está em garantir coesão e espírito de pertença, respeitando as especificidades culturais. Por isso, a liderança de Pedro Agapito é próxima, colaborativa e inspiradora.

Zuzana Fabianová, natural da Eslováquia, chegou a Portugal em busca não apenas de um futuro, mas de criar algo que permitisse fazer a diferença, que lhe desse propósito. E esse algo foi a Wondercom. Cresceu o negócio e cresceu uma líder que aprendeu que «liderar não é saber tudo, é ouvir, confiar e…

É jovem, mulher, mãe e CEO da ONE. É a primeira experiência de Ana Rita Frazão a liderar uma empresa; os desafios são muitos, mas tem claros os objectivos e a estratégia. Não tem dúvidas de que «é nas pessoas que reside a verdadeira capacidade de fazer uma marca crescer», mas sabe que «ter talento…

O sector da Logística transformou-se drasticamente com a digitalização. Mudou a actividade e tiveram de mudar as pessoas – as suas competências. Raul Neto, CEO da Randstad, e João Bento, CEO dos CTT, analisam o mercado, partilham os principais desafios e os caminhos seguidos, deixando claro que, não…

Pessoas, negócio e transformação digital continuam a ser a base do pensamento na Cisco. O director-geral, Miguel Almeida, adora o negócio, mas sabe que este se faz do relacionamento com as pessoas. Nesta vertente, identifica dois grandes desafios: recrutar e capacitar. Mas há um outro: motivar e…

Em 2001, a Bayer decidiu vender a sua fábrica em Coimbra. Paulo Barradas Rebelo, atento, arriscou e comprou as instalações. Nascia então a Bluepharma. Hoje, o grupo conta com 20 empresas e mais de 700 colaboradores, exportando 89% da sua produção para mais de 40 países. O CEO recorda que foi uma…

É inegável que a atracção e retenção de talento é um desafio transversal a todos os sectores, e o da Saúde não é excepção. Mas não é verdade que haja escassez de profissionais em todas as categorias. Se em alguns casos, não são de facto formados profissionais em quantidade suficiente, noutros é uma…

Quando António Carlos Rodrigues assumiu a liderança do Grupo Casais, o contexto mundial era de crise financeira, que rapidamente chegou ao sector da Construção em Portugal. Teve claras as prioridades, e ficou provado que «o verdadeiro diferencial está nas pessoas». Muito mudou entretanto, mas essa…

A recém-criada Fundação GIMM – Gulbenkian Institute for Molecular Medicine propõe-se enfrentar os maiores desafios globais de saúde. Maria Manuel Mota não se coíbe em afirmá-lo e tem claro o “plano” para o alcançar: investir continuamente em formar e atrair talento de excelência e na criação de…

Do passado, ficou praticamente só o nome: a Páginas Amarelas é hoje muito diferente daquilo por que ficou conhecida: uma lista telefónica impressa. A empresa estaria “condenada”, quando alguém acreditou nela. António Alegre viu o potencial da combinação da marca icónica de valor histórico com a sua…

Fundou duas empresas no sector tecnológico, que nos últimos anos tem evoluído com uma dinâmica frenética, mas é gerir pessoas que Eduardo Taborda considera mais complexo. Porque «cada pessoa é única, com diferentes motivações e expectativas, e garantir que todos estejam alinhados com a visão e os…

Quase quatro décadas depois, Amândio da Fonseca continua a sentir prazer no que faz e acompanhar a mudança dos tempos é o que o mantém inspirado. Entre as inúmeras mudanças na evolução da área de Recursos Humanos, o presidente do Grupo Egor destaca a valorização das pessoas.