De acordo com o painel do Barómetro Human Resources, os salários (brutos) até vão aumentar na maioria das empresas, mas esse aumento é anulado pelo aumento previsto da inflação. As perspectivas para a evolução do emprego também são conservadoras e nos principais desafios na Gestão de Pessoas não há grande alteração. As más notícias são: as lideranças não têm as competências necessárias para lhes responder.

A conclusão é inequívoca e unânime entre os especialistas: são necessárias reformas na Gestão de Pessoas. E urgentes, quer nas políticas públicas, quer no âmbito empresarial. Mas parece haver um desfasamento entre aquilo que os especialistas consideram mais urgente reformar e o que está a ser feito. Este é o tema principal do XLIII Barómetro Human Resources.

Na 42.ª edição do Barómetro Human Resources o grande destaque vai para o tema dos salários e os resultados corroboram a opinião generalizada (que é também baseada em factos) de que os salários em Portugal são baixos. Mas o que o justifica? Foi o que perguntámos ao painel de especialistas.

Alexandra Andrade, Country manager da Adecco Portugal, reconhece que «o salário mantém-se como a principal razão para que as pessoas queiram mudar de emprego. Os empregadores podem sentir-se tentados a investir na confiança dos colaboradores apenas com a oferta de salários mais elevados. É eficaz…

Gonçalo Rebelo de Almeida, CEO do Grupo Vila Galé, faz notar que «mesmo perante uma anunciada recessão, devido aos graves problemas demográficos que Portugal atravessa, as perspectivas de manutenção de postos de trabalho e aumento de salários são o cenário mais provável e a maioria das empresas e…

Susana Silva, directora de Pessoas do El Corte Inglés, salienta que «as empresas têm como prioritário o desafio de dotar as suas pessoas, quer através de upskiling ou reskiling, de competências para ocupar novas posições».

José Luís Carvalho, director de Recursos Humanos da CUF, reconhece «as lideranças, com um forte apoio na capacitação por parte dos Recursos Humanos, vão ter de entregar esta missão que parecia, até há pouco tempo, impossível: manter o talento motivado, sendo que uma boa parte destes recursos pode…

Nelson Pires, CEO da Jaba Recordati Portugal, acredita que «se antes bastava Planear, Organizar, Liderar, Controlar, agora é preciso fazê-lo de forma distinta e, para além disso, é preciso Integrar. Integrar processos, pessoas e gerações, novos modelos de liderança com a gestão de projectos,…

Nuno Ferreira Morgado, sócio da PLMJ, acredita que «Portugal precisa de mais segurança no emprego, mas nos poderes públicos confunde-se essa segurança com um manietar das empresas para não despedir ninguém e persiste-se em não se facultarem outras ferramentas que ajudem as empresas a ajustar custos…

Eduardo Caria, director de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, destaca que «os principais desafios dos Recursos Humanos para o próximo ano serão, sem dúvida alguma, atrair, desenvolver e reter os melhores talentos. Há que ajustar equipas e respectivos líderes, preparando-os para uma…

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, defende que «ao analisar os resultados do barómetro, fica claro que a incerteza é a única certeza dos gestores actuais. Se, por um lado, as respostas dão alguns sinais de optimismo quanto ao posicionamento das empresas face à necessidade de aumentos salariais…

Ana Rita Lopes, directora de Recursos Humanos da Delta Cafés/ Grupo Nabeiro, faz notar «o ano de 2023 vai ter escassez de recursos em geral, que  vai obrigar a pensar diferente, a agir diferente, a tomar decisões de forma diferente enquanto profissionais, sejam técnicos ou gestores».

Pedro Ribeiro, director de Pessoas do Super Bock Group, destaca «não basta reconhecer que é necessária intervenção ao nível das lideranças, é necessário empreendê-la».

Paulo Barreto, director de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, salienta que «quanto às lideranças há trabalho a fazer. É preciso capacitar todos os que gerem equipas, nas suas diversas dimensões, para novos modelos que acompanhem os tempos actuais e que respondam às expectativas das suas equipas.…

Ricardo Nunes, Human Capital director da Bring Global, acredita que «todos nós temos claro o que necessita de ser mudado e já. E se falharmos mais esta oportunidade, vamos definitivamente continuar neste vórtice de déjà vu dos que insistem em desculpar a incompetência e inacção... com mais uma nova…