Para os especialistas do Barómetro Human Resources, não há dúvidas. Se actualmente o impacto da inteligência artificial na Gestão de Pessoas ainda é considerado sobretudo moderado, daqui a cinco anos será muito significativo. Poderá substituir funções de RH? E em que áreas vai ter maior influência? As respostas são inequívocas. Partilhamos os resultados e, durante os próximos dias, daremos a conhecer a analise de sete especialisas: Carla Marques (Intelcia Portugal), Eduardo Caria (Grupo Ageas Portugal), Maria Kol (Cisco), Paulo Bastos (Grupo Simoldes), Rita Távora (IKEA), Isabel Borgas (NOS) e Rita Baptista (Bene Farmaceutica).

Rita Piçarra, CFO da Microsoft Portugal, afirma que «cuidar da saúde mental traz benefícios individuais e impacta positivamente a produtividade e o ambiente de trabalho».

Verónica Soares Franco, Executive Committee Member & Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, defende que «um acolhimento de excelência para todos os colaboradores é fundamental para a retenção e bem-estar dos mesmos».

Rita Baptista, directora de Recursos Humanos & Organização da Bene Farmaceutica, destacou «a evolução de mudança de mentalidades e oportunidades que tem vindo a ocorrer no tema da equidade salarial entre géneros. Lentamente, é verdade, mas o mercado está no caminho certo».

Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS, faz notar que «num contexto cada vez mais volátil, incerto, complexo e ágil, a necessidade de aceder e a fornecer informações rápidas, fundamentadas e assertivas para uma tomada de decisão informada torna-se cada vez mais um factor…

Paulo Bastos, Headquarters Human Resources manager do Grupo Simoldes, destaca que «a IA começa a transformar a maneira como as organizações lidam com os seus colaboradores, optimizando processos e possibilitando uma abordagem mais estratégica na gestão de Recursos Humanos.»

Rita Távora, Country Talent Development manager da IKEA, salienta que «cada vez mais, os colaboradores valorizam contextos empresariais que aceitem e promovam a diferença. Empresas que sejam espaços de integração, aceitação e pertença».

Maria Kol, HR Country Lead da Cisco, acredita que «a IA pode assim ser encarada como um co-piloto, exigindo, contudo, abertura e capacidade de aprendizagem e adaptação. Só assim será possível tirar partido de uma realidade que agora se torna disponível e ao alcance de todos».

Eduardo Caria, director Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, faz notar que «ao abraçar a natureza complementar da IA e das capacidades humanas, os profissionais de RH podem criar um ambiente de trabalho equilibrado e progressivo que maximize o potencial tanto da IA quanto do factor humano,…

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, defende que «é crucial encontrar um equilíbrio entre a automação e a abordagem humana, garantindo que a implementação da IA na Gestão de Pessoas seja transparente e focada no desenvolvimento, tanto dos colaboradores quanto da organização como um todo».

Paulo Barreto, director de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, acredita que «a alteração dos modelos de trabalho, que tendem normalmente a criar uma maior pressão quanto ao cumprimento de objectivos, têm estado na origem do aumento de doenças do foro mental por parte dos trabalhadores. A conclusão…

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, faz notar que «é inegável que o outsourcing desempenha um papel crucial nas empresas que enfrentam desafios cada vez mais globais». 

Marco Serrão, director de Gestão de Pessoas e Cultura da Galp, destaca que «este “novo mundo” coloca grandes desafios às organizações, levando a que pensem além dos seus programas tradicionais de well-being, para ajudarem as suas pessoas a sentirem segurança psicológica, algo cada vez mais difícil…

Ana Rita Lopes, directora de Recursos Humanos do Grupo Nabeiro - Delta Cafés, acredita que «actuar no reskilling e upskilling dos colaboradores, impactará de forma irreversível o futuro das organizações e dos próprios profissionais. O desafio presente passa por dominar estas ferramentas para…

Vera Rodrigues, head of People da MC, destaca que «em matéria de desenvolvimento de competências, não se pode mesmo “baixar a guarda”. Se já não se podia fazê-lo no passado, agora ainda menos».