Nove em cada 10 inquiridos admite que a escassez de mão-de-obra é um problema que se tem feito sentir nas respectivas organizações. Esta é uma das principais conclusões da 40.ª edição do Barómetro Human Resources. Os perfis onde se faz mais sentir, a pressão sobre os salários, a semana de quatro dias, ou as alterações à lei laboral, são outros temas em destaque.

A pandemia veio alterar o paradigma do trabalho. Mas se algumas tendências – uma, principalmente – regressaram em força, outras perderam “lugar” para uma tendência que nem aparecia nas agendas dos gestores no início de 2020. Nesta 39.ª edição do Barómetro Human Resources contamos ainda com os comentários de 14 especialistas.

Agora que finalmente as empresas puderam tirar as intenções do papel, qual o modelo de trabalho que estão a adoptar? Ainda que a tendência se mantenha inquestionavelmente na adopção de modelos de trabalho híbridos, comparando os resultados com os de há seis meses, há diferenças assinaláveis que demonstram o presencial a “ganhar terreno”. Porque, aparentemente, empresas e colaboradores não querem o mesmo.

André Ribeiro Pires, chief Operating officer da Multipessoal, defende que «o salário será sempre o factor diferenciador, o elefante na sala que faz com que tudo o resto só passe a ser considerado quando este ponderador está satisfeito, e é no “tudo o resto” que as empresas se devem focar em dar…

Pedro Brito, associate dean na Nova SBE, reconhece «temos de ser capazes de compreender como preparar as pessoas para o futuro, para conseguirmos construir empresas mais responsáveis e competitivas». Leia a sua análise aos resultados do XL Barómetro Human Resources.

Nuno Moreira da Cruz, director executivo do Center for Responsible Business & Leadership na Católica-Lisbon School of Business & Economics, destaca «a pandemia acelerou algumas das tendências do mercado de trabalho. É difícil entender como muitas empresas ainda se posicionam como “as coisas…

Nelson Pires, director-geral da Jaba Recordati Portugal, Recordati UK/Recordati Ireland, acredita que «as organizações são 3 Ps: Produtos, Processos e Pessoas. Não basta ter os melhores produtos do mercado, os processos mais eficientes sem pessoas talentosas. Leia a sua análise aos resultados do XL…

Eduardo Caria, responsável de Pessoas & Organização do Grupo Ageas Portugal, faz notar que «a geração de hoje procura outro propósito, outra missão; dá maior valor ao equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal, sendo esse um desafio na atracção e retenção de talentos». Leia a sua análise…

Luís Antunes, People Experience director da PHC Software, defende que «para se conseguir agarrar de forma eficiente os melhores talentos, existe a necessidade de dar a melhor experiência aos candidatos em todo o processo de recrutamento e selecção». Leia a sua análise aos resultados do XL Barómetro…

Pedro Ribeiro, director de Recursos Humanos do Super Bock Group, faz notar que «ao nível dos principais desafios da Gestão de Pessoas para 2022, áreas tantas vezes em “alta”, como a cultura corporativa, a comunicação interna, ou o employer branding, passam claramente a secundárias, face à atracção e…

Paulo Silva, director de Recursos Humanos da SIVA, destaca «se a empresa tiver uma boa reputação, se for guiada pelos valores certos e tiver uma cultura atractiva –incluindo aqui a proposta de valor –, os talentos aparecem naturalmente e vão querer permanecer enquanto se sentirem realizados (não…

Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da Randstad Portugal, acredita que «com um mercado de trabalho em crescimento, com uma nova força de trabalho que entra no mercado e que não conhece outras formas de trabalhar a não ser por referências familiares ou parentais, as empresas têm de…

Catarina Horta, directora de Capital Humano do novobanco, reconhece «já existiam profissionais nómadas antes da pandemia, mas depois de Março de 2020, verificou-se que havia muito mais funções que eram passíveis de serem desempenhadas de forma remota do que se pensou ser possível um mês antes». Leia…

Nuno Gonçalo Simões, director de Capital Humano da PwC, destaca «vai ser garantidamente mais um ano desafiante para a Gestão de Pessoas, em que é preciso lidar com uma grande imprevisibilidade, em que as organizações terão de continuar a apostar numa cultura orientada para as suas pessoas». Leia a…

Luís Sítima, managing partner Odgers Berndtson Portugal, faz notar que «nos próximos anos, a guerra por talento tornar-se-á determinante para potenciar a capacidade de mapear continuamente o mercado, desenvolver uma employer brand atractiva e adaptar a proposta de valor ao “novo” mercado de…