Barómetros

Barómetro. Inteligência Artificial na Gestão de Pessoas: que impacto?

Para os especialistas do Barómetro Human Resources, não há dúvidas. Se actualmente o impacto da inteligência artificial na Gestão de Pessoas ainda é considerado sobretudo moderado, daqui a cinco anos será muito significativo. Poderá substituir funções de RH? E em que áreas vai ter maior influência? As respostas são inequívocas. Partilhamos os resultados e, durante os próximos dias, daremos a conhecer a analise de sete especialisas: Carla Marques (Intelcia Portugal), Eduardo Caria (Grupo Ageas Portugal), Maria Kol (Cisco), Paulo Bastos (Grupo Simoldes), Rita Távora (IKEA), Isabel Borgas (NOS) e Rita Baptista (Bene Farmaceutica).

Testemunhos

Rita Baptista, Bene Farmaceutica: A evoluir no caminho certo

Rita Baptista, directora de Recursos Humanos & Organização da Bene Farmaceutica, destacou «a evolução de mudança de mentalidades e oportunidades que tem vindo a ocorrer no tema da equidade salarial entre géneros. Lentamente, é verdade, mas o mercado está no caminho certo».

Isabel Borgas, NOS: Não nos deixem ficar para trás

Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS, faz notar que «num contexto cada vez mais volátil, incerto, complexo e ágil, a necessidade de aceder e a fornecer informações rápidas, fundamentadas e assertivas para uma tomada de decisão informada torna-se cada vez mais um factor…

Paulo Barreto, Crédito Agrícola: O trabalho (já) não dá saúde

Paulo Barreto, director de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, acredita que «a alteração dos modelos de trabalho, que tendem normalmente a criar uma maior pressão quanto ao cumprimento de objectivos, têm estado na origem do aumento de doenças do foro mental por parte dos trabalhadores. A conclusão…

Marco Serrão, Galp: Os desafios do “novo mundo” para as organizações

Marco Serrão, director de Gestão de Pessoas e Cultura da Galp, destaca que «este “novo mundo” coloca grandes desafios às organizações, levando a que pensem além dos seus programas tradicionais de well-being, para ajudarem as suas pessoas a sentirem segurança psicológica, algo cada vez mais difícil…

Vera Rodrigues, MC: Baixar a guarda

Vera Rodrigues, head of People da MC, destaca que «em matéria de desenvolvimento de competências, não se pode mesmo “baixar a guarda”. Se já não se podia fazê-lo no passado, agora ainda menos».