Na 42.ª edição do Barómetro Human Resources o grande destaque vai para o tema dos salários e os resultados corroboram a opinião generalizada (que é também baseada em factos) de que os salários em Portugal são baixos. Mas o que o justifica? Foi o que perguntámos ao painel de especialistas.

Esta é uma das principais conclusões da 41.ª edição do Barómetro Human Resources, mas mais relevante do que perceber se as empresas pagam ou não as despesas extra relacionadas com o teletrabalho, é talvez perceber porque é que isso não está a acontecer, como previsto na lei. E a resposta parece estar precisamente na lei. O impacto da guerra na Ucrânia nas empresas portuguesas (e nas suas pessoas) é outro tema em destaque.

Nove em cada 10 inquiridos admite que a escassez de mão-de-obra é um problema que se tem feito sentir nas respectivas organizações. Esta é uma das principais conclusões da 40.ª edição do Barómetro Human Resources. Os perfis onde se faz mais sentir, a pressão sobre os salários, a semana de quatro dias, ou as alterações à lei laboral, são outros temas em destaque.

Sandra Brito Pereira, directora de Recursos Humanos do Banco Montepio, acredita que «num momento em que se assumem novas realidades de trabalho, como o híbrido ou o trabalho remoto, as empresas deverão efectivamente repensar a essência da relação empregador-empregado, ajustando-a às necessidades da…

Eduardo Caria, responsável de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, defende que «a saúde mental dos colaboradores não é um problema ‘deles’ ou das ‘empresas’. É um problema global, que afecta cada pessoa, cada empresa, cada família. É fundamental, por isso, que esteja na agenda de todos os…

Filipa Martins, directora-geral da Edenred Portugal, faz notar que «face ao contexto de salários médios baixos, e num momento de perda generalizada do poder de compra, é fundamental encontrar modelos de compensação vantajosos para empresas e colaboradores».

«Fala-se muito de benefícios extrassalariais ou até do chamado “salário emocional” (o que não deixa de ser pertinente) mas, ao final do dia, o vencimento continua a ser preponderante na decisão de ficar ou sair.» Leia o testemunho de André Ribeiro Pires, Executive Board member e COO da Multipessoal.

Carla Gouveia, executive coach e fundadora da Healthy Change, destaca que «reter talento será tanto mais difícil se o modelo de gestão não for apelativo para as novas gerações, as quais vivenciam no seu dia-a-dia o ritmo alucinante das mudanças. O ritmo da mudança faz com que o futuro seja cada vez…

Carla Gama, directora de Pessoas da Allianz Portugal, faz notar que «o sucesso das organizações passa então por assegurar que: “Together we make our move – juntos faremos a nossa transformação.”».

Paulo Barreto, director Central de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, salienta que «os constantes desafios de uma economia global, cada vez mais imediatista e dependente de factores pouco controláveis e surpreendentes, exige às organizações e à gestão dos seus recursos humanos uma enorme…

Rui Mendes da Costa, presidente da DCH Portugal, acredita que «qualquer colaborador/a precisa de feedback imediato, precisa de agilidade no seu desenvolvimento – ninguém pode ficar a aguardar meses para aprender o que quer que seja – e, sobretudo, precisa de se desenvolver nas suas forças».

Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da Randstad Portugal, reconhece «perante a escassez nacional, as empresas viram-se para outras alternativas como o recrutamento inclusivo».

Pedro Fontes Falcão, gestor e professor do Iscte-IUL, defende que «a legislação costuma andar atrás das evoluções rápidas, como esta, e não acompanha o que a realidade demonstra».

Nelson Pires, director-geral da Jaba Recordati Portugal, Recordati UK/Recordati Ireland, destaca «assiste-se agora à tempestade perfeita causada pela pandemia de COVID-19 e da guerra na Ucrânia. Este cenário de incerteza vai levar a que os gestores se “finjam de mortos” e esperem por tempos mais…

Rute Ablum, chief Management officer da PHC Software, faz notar que «muitas empresas, como é o caso da PHC, juntam agora várias equipas multidisciplinares em prol de um só objectivo: repensar a experiência de vida que oferecem aos colaboradores».