Com cerca de cinco mil colaboradores, metade dos quais em Portugal, distribuídos por mais de uma centena de instalações, e a outra metade dispersa por três continentes, o Grupo Secil tem uma filosofia de gestão “boots on the ground”. O que condiz com o perfil de Isabel Moisés, que faz questão de…

Assumindo como missão humanizar a experiência de trabalho e garantir que as 3500 pessoas que trabalham na Deloitte sejam vistas, desenvolvidas e reconhecidas, Andreia Rangel garante que a estratégia de People está alinhada com as prioridades do negócio.

A Efacec actua num sector em profunda transformação, o que contribui para que os seus profissionais sejam expostos desde muito cedo a projectos de elevada complexidade, dispersos por várias geografias, onde se desenvolvem competências muito rapidamente. O desenvolvimento de carreira é, assim,…

Se há empresa a quem a pandemia veio dar notoriedade foi à Pfizer. Noelia Sánchez Redondo reconhece que a atractividade da farmacêutica enquanto empregador alcançou um nível mais elevado e mais abrangente. Mas isso não diminui os desafios que tem pela frente.

“Como posso ajudar?” Para Fernanda Correia é este o foco da sua missão, desde que assumiu a direcção de Recursos Humanos da Norauto, há 16 anos. Mas agora a velocidade a que as coisas acontecem é vertiginosa. E a pandemia veio acelerar esta realidade, tal como a transformação cultural e digital que…

Tal como os clientes esperam ter uma boa experiência de serviço, também os colaboradores têm cada vez mais expectativas na relação com o empregador. No Abanca acredita-se que essa expectativa passa por trabalhar numa empresa capaz de acompanhar a mudança e os torne parte desse caminho, com um…

Se o Sport Lisboa e Benfica dispensa apresentações na vertente desportiva, o mesmo não é tão linear no contexto empresarial. Poucos farão ideia da estrutura por detrás do clube desportivo. Menos ainda do trabalho feito no âmbito da Gestão de Pessoas, que evoluiu de payroll puro para uma política…

A Tabaqueira tem em curso uma disruptiva mudança do seu modelo de negócio, mudança essa que implica uma transformação cultural e, obviamente, transformação das pessoas. Porque «são as pessoas que fazem os negócios e só elas os conseguem transformar».

O código genético do Grupo Águas de Portugal alicerça-se num clima de respeito, transparência e confiança. E no Quadro Estratégico de Compromisso recentemente apresentado, a valorização do capital humano é um dos desafios estratégicos identificados. Assim, criar uma «empresa mais humana» está no…

Na Sociedade Central de Cervejas e na Heineken, globalmente, a área de Recursos Humanos assume lugar estratégico no negócio. Prova disso é a aposta num “People Plan” com KPI’s transversais, que visa trazer valor acrescentado à empresa e torná-la mais employee centric. Leia a entrevista a Marta…