Dar mais foco aos temas da gestão de talento e da transformação cultural, suportados por uma organização mais ágil, menos hierarquizada e com novas metodologias de trabalho. É este o objectivo da reformulação da área da Gestão de Pessoas na EDP.

A ambição da Makro é ter 100% dos colaboradores como embaixadores da transformação cultural que está a ser promovida e que Marta Rocha garante ter vindo para ficar no ADN da empresa e não apenas no papel.

A Farfetch passou de startup a primeiro unicórnio português, estando actualmente cotada na bolsa de Nova Iorque. O crescimento tem sido exponencial e a missão de Ana Sousa é assegurar um ambiente onde as pessoas se sintam genuinamente felizes.

Com 82 anos de história, o Grupo Renascença Multimédia tem na sua agenda a identificação, o desenvolvimento e a mobilização do talento interno, assim como a promoção do comprometimento e do bem-estar dos colaboradores, visando continuar na vanguarda do sector em Portugal.

Trata-se de um universo diverso e vasto, sem dúvida, mas Patrícia Valente prefere destacar a unidade que existe no Grupo ANF. E isso só é possível com uma gestão «feita com as próprias pessoas, numa cultura de porta aberta, com a máxima transparência possível».

Há nove anos, o desafio proposto a Eunice Antunes foi liderar a transformação organizacional e cultural da Sanofi, num mercado em severa crise económica. Foi precisamente isso que a fez aceitá-lo. E o caminho de mudança continua.

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Há já alguns anos que a Ericsson está a apostar na “virtualização do trabalho”. Mais do que uma tendência, trabalhar com total flexibilidade de horário e espaço físico, é uma realidade. Assim, fomentar a colaboração e o sentimento de pertença será ainda mais importante. Por Ana Leonor Martins |…

A José de Mello Saúde está, internamente, num ambiente VUCA, com desafios muito interessantes ao nível da Gestão de Pessoas, área que pretende ser um parceiro que potencie o crescimento do negócio. Entrevista por Felipa Oliveira, senior partner da Korn Ferry   José Luís de…