Quando Joaquim de Almeida assumiu a liderança da Gestão de Pessoas na Fnac, a empresa estava já em forte crescimento e foi preciso dotar a área de capacidade de resposta aos desafios. O crescimento continua – com uma aquisição recente “pelo meio” – e, hoje, a Gestão de Pessoas é o pilar estratégico…

Uma das grandes prioridades no Pingo Doce é «fazer crescer o negócio através das pessoas e do seu desenvolvimento». Todas as pessoas. Conscientes de que «o talento é valioso e não pode ser desperdiçado», promovem uma cultura onde a diversidade é acolhida e a inclusão praticada, todos os dias. Quem o…

Entrou na Sonae como trainee há cerca de três décadas, passou por muitas empresas e funções, e é hoje head of People & Leadership do Grupo. Miguel Tolentino garante que é uma área verdadeiramente estratégica para o negócio, passando a sua função por criar pontes, fomentar a aprendizagem e…

«Olhar para as pessoas com a importância devida.» Foi este o pedido feito a Duarte Meneses quando aceitou o desafio de liderar a área de Pessoas e Cultura do Grupo José Avillez. Porque «se os colaboradores têm a missão tão exigente de cuidar dos clientes, é importante que haja alguém que cuide…

Sabem aquele que é identificado em quase todos os estudos como um os principais desafios da Gestão de Pessoas, a atracção e retenção de talento? Pois bem, na JCDecaux não é, “deixa escapar” Carla Carvalho, a directora de Recursos Humanos. E não é por não estarem a recrutar, mas porque os seus…

No passado mês de Julho, a Tabaqueira, subsidiária da Philip Morris Internacional (PMI), fechou um acordo com os dois sindicatos mais representativos da empresa, aumentando salários e reforçando benefícios. A directora de Recursos Humanos, Julia Denzel, admite o orgulho no compromisso alcançando,…

Poder «colocar as mãos na massa e fazer acontecer» foi o que motivou Marta Roque a abraçar o desafio de liderar a área de Pessoas e Cultura na Aralab, empresa portuguesa, familiar, especializada em câmaras climáticas, onde a função de RH era meramente operacional.

«Fazer um trabalho de que gosto, com pessoas de que gosto, para clientes de que gosto.» A frase é do fundador da Kiabi e resume o espírito que guia tudo o que a marca faz. Conta com uma história de quase 50 anos, mas em Portugal está a celebrar 15. E tem bem definida a estratégia para a Gestão de…

Quando Rita Baptista integrou a Cimpor, como Chief Human Resources Officer (CHRO), encontrou uma «cultura organizacional muito forte, com orgulho na sua história e tradição, mas também com vontade de inovar e adaptar-se aos novos desafios do mercado». E foi esse o repto que abraçou: fazer uma…

Não há quem não conheça a “Vaca que ri” ou os queijinhos Babybel. E, sem falsas modéstias, Emília Roseiro, directora de Recursos Humanos da Bel, afirma que a força das marcas do grupo ajuda a que não tenham dificuldade em recrutar. Mas, mais importante, é a sua proposta de valor enquanto empregador,…