Tal como os clientes esperam ter uma boa experiência de serviço, também os colaboradores têm cada vez mais expectativas na relação com o empregador. No Abanca acredita-se que essa expectativa passa por trabalhar numa empresa capaz de acompanhar a mudança e os torne parte desse caminho, com um…

Se o Sport Lisboa e Benfica dispensa apresentações na vertente desportiva, o mesmo não é tão linear no contexto empresarial. Poucos farão ideia da estrutura por detrás do clube desportivo. Menos ainda do trabalho feito no âmbito da Gestão de Pessoas, que evoluiu de payroll puro para uma política…

A Tabaqueira tem em curso uma disruptiva mudança do seu modelo de negócio, mudança essa que implica uma transformação cultural e, obviamente, transformação das pessoas. Porque «são as pessoas que fazem os negócios e só elas os conseguem transformar».

O código genético do Grupo Águas de Portugal alicerça-se num clima de respeito, transparência e confiança. E no Quadro Estratégico de Compromisso recentemente apresentado, a valorização do capital humano é um dos desafios estratégicos identificados. Assim, criar uma «empresa mais humana» está no…

Na Sociedade Central de Cervejas e na Heineken, globalmente, a área de Recursos Humanos assume lugar estratégico no negócio. Prova disso é a aposta num “People Plan” com KPI’s transversais, que visa trazer valor acrescentado à empresa e torná-la mais employee centric. Leia a entrevista a Marta…

Carla Belo assumiu a liderança de Recursos Humanos do Grupo Boticário em Portugal pouco tempo antes de a pandemia chegar. Mas aquilo que a fez aceitar o desafio só saiu reforçado neste contexto adverso: a simbiose perfeita entre pessoas (com “brilho no olho” e orgulho no que fazem), cultura (forte)…

Num sector altamente atractivo, dinâmico e competitivo, é a capacidade de inovação e constante reinvenção que torna a SIBS referência nos mercados em que actua. E isso só é possível contando com profissionais com um know how e experiência únicos, e, não menos importante, com espírito de inovação e…

A PLMJ está actuamente a passar por um processo de transformação que visa preparar a sociedade de advogados para os próximos 20 anos. E o catalizador para esta mudança são as pessoas. Assim, a estratégia passa por uma aposta inequívoca na atracção e desenvolvimento dos melhores talentos. É aqui que…

Associados. É assim que, na Mars, são referidos os colaboradores. Porque a partir do momento em que um novo talento integra o “universo Mars”, torna-se «responsável pelo negócio, como se fosse seu. É uma forma de confiar e reconhecer o papel das pessoas na estrutura da empresa.»

Perante uma pandemia que veio realçar a importância dos gestores de pessoas, Isabel Heitor acredita que se destacam duas evidências: que é cada vez mais importante o foco no indivíduo, respondendo às necessidades de cada um, “à medida”; e que há muitos líderes que não estão preparados para a…