Isabel Moisés, Grupo Secil: ”Uma filosofia “Boots on the Ground”

Com cerca de cinco mil colaboradores, metade dos quais em Portugal, distribuídos por mais de uma centena de instalações, e a outra metade dispersa por três continentes, o Grupo Secil tem uma filosofia de gestão “boots on the ground”. O que condiz com o perfil de Isabel Moisés, que faz questão de…

Nuno Ribeiro Ferreira, EFACEC: Um elevado clima de aprendizagem e inovação

A Efacec actua num sector em profunda transformação, o que contribui para que os seus profissionais sejam expostos desde muito cedo a projectos de elevada complexidade, dispersos por várias geografias, onde se desenvolvem competências muito rapidamente. O desenvolvimento de carreira é, assim,…

Fernanda Correia, Norauto: A mudança a uma velocidade vertiginosa

“Como posso ajudar?” Para Fernanda Correia é este o foco da sua missão, desde que assumiu a direcção de Recursos Humanos da Norauto, há 16 anos. Mas agora a velocidade a que as coisas acontecem é vertiginosa. E a pandemia veio acelerar esta realidade, tal como a transformação cultural e digital que…

Marta Martins Pinto, SCC/ Heineken: No Business Plan, without People Plan

Na Sociedade Central de Cervejas e na Heineken, globalmente, a área de Recursos Humanos assume lugar estratégico no negócio. Prova disso é a aposta num “People Plan” com KPI’s transversais, que visa trazer valor acrescentado à empresa e torná-la mais employee centric. Leia a entrevista a Marta…