A Huawei actua «no sector mais entusiasmante da actualidade, com impacto transformador em todas as outras áreas», o que faz com que seja uma empresa «cada vez mais atractiva para trabalhar». Isso funciona a seu favor em termos de employer branding, mas não diminui os desafios.

É esta a fórmula de sucesso da Revolut. Assim, procuram talento excepcional que possa ser amplificado numa empresa com uma cultura forte, marcada por um permanente estado de desafio. E a comunicação assume um papel fundamental no assegurar dessas duas variáveis.

Perante a pandemia que motivou que todos os colaboradores da Jaba Recordati ficassem em teletrabalho, mudaram as circunstâncias mas não a essência da comunicação interna: ser transparente, contínua e chegar a todos de forma eficiente. Leia a entrevista a Rui Rijo Ferreira, director de Marketing na…

Na realidade, não é mais do que criar sinergias entre as áreas de Recursos Humanos, Comunicação e Marketing, e é esta a aposta de Ângelo Valente para dar resposta aos desafios que a Blip enfrenta, nomeadamente na atracção e retenção de talento.

É assim que Maria da Luz Penedos vê a Comunicação na Altran. Envolvendo os colaboradores na criação de conteúdos e mantendo-os alinhados com a cultura e estratégia da organização, acredita que se gera sentimento de pertença, orgulho e motivação.

Com a convicção de que os colaboradores são “o rosto” da empresa, no Lidl assume-se como crítico garantir o envolvimento constante das suas pessoas e dar-lhes voz, para que deem o seu melhor e se sintam parte do todo.

Logo à partida, o Super Bock Group tem a vantagem de ter uma marca pela qual as pessoas facilmente “vestem a camisola”. Mas isso não faz descurar a relevância que a Comunicação assume no alinhamento de todos, para concretizar a “ambição global” da empresa.

Para a Allianz, os colaboradores são os melhores embaixadores da marca, e por isso assume como objectivo chegar a todos eles, em tempo real, onde quer que estejam, e celebrar não só as grandes, mas também as pequenas conquistas.

Na ANA, a prioridade no que respeita à Comunicação é simples e não exige ferramentas disruptivas: partilhar mais e ter as equipas mais próximas; próximas entre si, próximas da liderança, e próximas da rede internacional em que se integram. Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho…

A IKEA está a passar por aquela que é, provavelmente, a maior transformação desde a criação da empresa, reprogramando-se para as novas formas de trabalhar. O objectivo é criar uma base sólida para o crescimento futuro, sendo mais digitais, rápidos e ágeis. Por Ana Leonor Martins | Fotos…