Cinco tipos de líderes que deviam ser demitidos
Chefes tóxicos que deveriam estar afastados de lugares de topo. Um artigo da revista Inc. dá conta dos cinco perfis de líderes altamente prejudiciais para qualquer organização.
O psicótico. «Alguns gestores dirigem as suas equipas ou empresas como se estivessem a jogar para divertimento pessoal», refere o autor do artigo. Um perfil de líder narcisista, controlador e altamente disfuncional.
O que se desresponsabiliza. «Alguns líderes arranjam formas de assegurar que nada se “pega” a eles», segundo o autor do artigo. «Geralmente rodeiam-se de “yes-men” que, tal como eles, têm sempre uma desculpa ou alguém para culpar pelos seus maus desempenhos».
O espertinho. Aqueles que, por se acharem tão brilhantes, acham que «têm todas as respostas», que «são especiais e intocáveis». Estes líderes pensam que qualquer aposta deles, diz o autor do artigo, «acaba por comepnsar simplesmente porque assim o querem. Se tal não se verificar, não faz mal – o que está em risco é sempre o dinheiro ou o emprego de outra pessoa qualquer».
O mestre do caos. Este tipo de chefe «acaba por diminuir a eficácia da organização através da criação de medo, incerteza, divisões internas e caos onde quer que for. De acordo com a minha experiência, há demasiados empreendedores sem experiência de gestão nesta categoria», segundo o articulista da Inc..
Os que são simplesmente incompetentes. «Algumas pessoas são só incompetentes. Porque é que não são erradicados antes de chegarem ao topo? Boa questão. Acabam por ter sucesso em burocracias que lhes permitem fugir de responsabilidades e que premeiam o tipo errado de comportamento», conclui o autor.