Desenvolvimento de Competências e Formação – Prémios Human Resources 2024
Qual a empresa que apresenta as melhores práticas de promoção da aprendizagem, desenvolvimento de competências e formação?
Pitch dos finalistas
Ageas
No Grupo Ageas Portugal queremos ser um Great Place to Grow. Temos na Business Academy a missão de incitar a excelência dentro da empresa e ser uma Academia de referência tanto para as nossas pessoas colaboradoras como para a rede de agentes, corretores e parceiros.
Promovemos uma mentalidade de desenvolvimento não só profissional como pessoal das pessoas das competências necessárias para o desempenho da sua função actual bem como para os desafios que o futuro do trabalho trará, contribuindo desta forma para uma maior eficácia e produtividade da empresa.
A jornada de evolução das nossas pessoas na organização é alicerçada num crescente envolvimento e cada vez maior responsabilização de todos/as no seu percurso de desenvolvimento sempre suportado pela Business Academy.
CGD
https://www.cgd.pt/Particulares/Pages/Particulares_v2.aspx
Fidelidade
Na Fidelidade, temos vindo a percorrer um caminho de transformação na Gestão de Pessoas. Apostamos em temas essenciais, como lideranças, desenvolvimento, carreiras e flexibilidade, ligadas a uma visão holística das nossas Pessoas e da sua importância para o Grupo e para o negócio e clientes. Partilhamos o ADN Fidelidade, que nos desafia a irmos sempre além do esperado e nos adaptarmos a realidades cada vez mais desafiantes, num mundo em constante mudança.
Vamos continuar a desempenhar um papel ativo na sociedade, envolvendo as nossas Pessoas em ações de responsabilidade social, apostando na formação e reconhecendo o mérito para que, no fim deste caminho, possamos afirmar que nos tornámos na “Fidelidade que queremos ser”.
Galp
Na Galp apostamos nas pessoas e no seu desenvolvimento individualizado. Estamos a implementar uma cultura de aprendizagem contínua oferecendo acesso a certificações universitárias em Coursera (+7.000 cursos) e de LinkedIn Learning (+14.000 conteúdos). Estamos a proporcionar a experiência (com eNPS > 50) e as oportunidades aos colaboradores na Ibéria, Brasil e Países Africanos. Ambicionamos que as pessoas cresçam connosco numa organização em constante mudança preparada para as competências do futuro. O nosso mote é: o conteúdo adequado, no momento certo. Para juntos irmos mais longe.
MC / Sonae
Faz parte da cultura e ADN da MC ser uma learning organization e acreditamos que investir no desenvolvimento contribui para o crescimento e sustentabilidade das nossas pessoas. Promovemos formação para 38000 pessoas de 13 negócios distintos.
Neste âmbito estamos a desenvolver e implementar um plano de upskilling e reskilling – Eu Escolho Aprender – transversal a toda a organização que foca competências cognitivas; sociais e emocionais e digitais e tecnológicas, que acreditamos que tornará as nossas pessoas e a organização mais aptas para ganhar o futuro. Na base da estratégia temos o aprender a aprender, sempre, todos os dias, como verdadeira vantagem competitiva num mundo em cada vez mais acelerada mudança.
A estratégia passa pela promoção do self-learning, on the job training, peer-to-peer learning e igualmente em novas tecnologias, como a realidade mista ou Adaptive Learning. Contamos com 15 academias, que promovem competências específicas e adaptadas às nossas necessidades, como por exemplo Gestão e Liderança; IT; Auditoria; Comercial; Operações, Frescos ou Logística. Temos parcerias com Escolas de Negócio e universidades nacionais e internacionais e acolhemos um Centro Qualifica, que visa aumentar o grau de escolaridade tendo certificado mais de 530 colaboradores.
O Eu Escolho Aprender foi considerado uma boa prática europeia no âmbito do Pack for Skills, uma iniciativa da comissão europeia.
Nova SBE
A Nova SBE aposta no desenvolvimento das suas pessoas através de uma política de formação que inclui a oferta de programas de formação da Formação de Executivos da Nova SBE a todos os colaboradores da escola.
Só em 2023, esta compensação totalizou perto de 12.000 horas de formação. Na Nova SBE, acreditamos na aposta da melhoria contínua do desempenho individual e, consequentemente, organizacional.
Ao investir em temas como Estratégia, Liderança, Sustentabilidade ou Impacto, promovemos uma cultura organizacional forte e de aprendizagem, dotando os colaboradores de competências para responderem aos desafios do futuro.
Este investimento diferencia-nos e garante uma experiência enriquecedora aos nossos colaboradores, promovendo o seu papel ativo e de impacto na comunidade.
Novobanco
https://www.novobanco.pt/particulares
Prio Energy
Na PRIO, sabíamos desde a primeira hora que para prosperarmos num setor em transformação, como o da energia, era necessário primar pela diferença e inovação. A necessidade de constante aprendizagem faz parte do nosso ADN. Numa empresa como a nossa, com necessidades de talento tão diversas, esta é uma lição de todos os dias. É por acreditarmos nas nossas pessoas que as formamos e capacitamos, preparando-as para o futuro deste setor em mudança. Fazemo-lo porque sabemos que ao investir no crescimento e desenvolvimento de quem está connosco, ao disponibilizarmos as ferramentas e os conhecimentos necessários para enfrentar os desafios de amanhã, estamos também a impulsionar o nosso sucesso coletivo. Um dos exemplos mais representativos deste nosso investimento interno surgiu em 2021, momento no qual a PRIO lançou a sua learning academy, certificada pela DGERT, a ESCOLA PRIO, com o objetivo de fomentar a formação interna e a troca de conhecimento. Ao longo destes 3 anos temos alavancado uma bolsa de cerca de 50 formadores e vários cursos internos, sempre com o enfoque maior no crescimento das nossas pessoas e dos nossos negócios. Crescemos juntos até aqui – e assim iremos continuar.