Por Ricardo Florêncio
Há anos, décadas, que se diz que Portugal tem um grande handicap de produtividade. Entre outros, é um dos maiores problemas com que nos deparamos e um dos motivos por que não crescemos o que temos potencial para crescer. E temos mesmo potencial para crescer.
A questão é que, salvo algumas excepções, limitamo-nos a falar. Fazer… pouco. E depois culpamos tudo e todos, que é muito mais fácil do que fazer algo. Mas vejamos um caso muito simples. Já atentaram bem ao que se passa nas sextas-feiras, desde há algum tempos? Anda-se pacificamente na cidade (e peço desculpa aos demais, mas dou o exemplo de Lisboa), pois automóveis não há (na verdade, há, mas é partir das 17h00 e nas saídas da cidade). Os emails caem para um terço de um “dia normal”. Se se tenta marcar uma reunião numa sexta-feira à tarde, olham-nos como se estivéssemos a tentar marcar uma reunião no dia de Natal.
Assim, na verdade, já temos um género de semana de quatro dias (mais uma vez repito, com excepções). Será que as empresas deram mesmo esse dia adicional de descanso, porque nos restantes já obtiveram a produtividade desejada e prevista? Todas elas? Pois … E depois vêm falar de produtividade?
Não acredito que seja por mais horas que os colaboradores passem a trabalhar, ou nos locais de trabalho, que a produtividade vai aumentar. Só vai mudar com uma mudança cultural. Mas não deixa de ser um alerta quando a Alemanha, que é um país com um nível de produtividade elevado, está a repensar mudar as regras e voltar à semana das 40 horas (em vez das 35 horas actuais), porque assumem que estão com problemas e défices de produtividade.
E por aqui? Não se passa nada. Afinal, não temos nenhum problema de produtividade, pois não?
Editorial publicado na revista Human Resources n.º 189, de Setembro de 2026
