A diversidade, equidade e inclusão (DEI) são mais do que conceitos ou palavras bonitas. Para a Siemens Portugal são, na verdade, valores essenciais que moldam vidas e que têm efeitos práticos na sustentabilidade futura das empresas e no bem estar dos seus colaboradores.
O último relatório do Fórum Económico Mundial (WEF, na sigla em inglês) sobre este tema traça uma imagem clara dos benefícios de uma equipa diversa, equitativa e inclusiva, destacando que estratégias bem definidas de DEI “atraem e retêm os melhores talentos, além de contribuírem para o bem-estar geral dos colaboradores, para a produtividade e para os resultados em termos de inovação”. Não são, por isso, apenas princípios éticos, mas sim factores que aumentam a produtividade, inovação e sustentabilidade.
Uma sociedade plural é uma sociedade mais rica, que evolui com as diferentes experiências e vivências. O mesmo se aplica às organizações, que, como o mesmo relatório indica, sem diferentes perspectivas dentro da equipa tornam-se menos eficazes na gestão de desafios.
Esta forma de pensar está reflectida na composição da força de trabalho da Siemens em Portugal. Com 4.200 colaboradores, de mais de 67 nacionalidades e diferentes gerações, a empresa procura, constantemente, melhorar as condições e tornar-se um espaço de trabalho onde os colaboradores se sentem acolhidos, apoiados e valorizados.
Foi, aliás, esta missão e ambição de contribuir para um mundo melhor que levou à criação do Divin Portugal, um grupo de trabalho informal composto por várias pessoas da empresa que, voluntariamente, se organiza para promover acções relacionadas com os temas da diversidade, igualdade, inclusão e sentido de pertença.
Diversidade e inclusão como pilares estratégicos
Um dos pilares de actuação deste grupo (Divin Portugal) é o “Abilities”. A Siemens Portugal tem, na verdade, feito um esforço consciente para integrar pessoas com deficiência nas equipas, promovendo políticas e acções que eliminem enviesamentos ou qualquer tipo de discriminação. Isto porque, para a empresa, «inclusão é mais do que apenas criar condições de acessibilidade. É sobre eliminar obstáculos visíveis e invisíveis, e fomentar uma cultura de participação consciente».
Neste sentido, o departamento de People & Organization, em conjunto com o grupo dedicado ao pilar “Abilities”, tem desenvolvido diferentes acções, tais como parcerias e participação em eventos externos de recrutamento para inclusão de talentos com deficiência e entrevistas abertas para candidatos com deficiência.
Além de acções de recrutamento, são também desenvolvidas iniciativas internas, como workshops ou eventos de sensibilização para os desafios que pessoas com deficiência enfrentam. Só desta forma, acredita a Siemens, «é possível implementar um recrutamento inclusivo nos processos, criando um ambiente solidário e no qual todos podem prosperar».
A criação de condições de mobilidade e acessibilidade no campus em Alfragide – como portas automáticas, plataforma elevatória e estacionamento reservado –, é outro dos aspectos em que a empresa tem investido. Além destas questões, sempre que são identificadas necessidades adicionais, desde equipamentos ergonómicos a monitores específicos, a empresa assegura as condições adequadas.
Para a Siemens, cultivar um ambiente marcado pela diversidade, equidade e inclusão é continuar a inovar e melhorar a performance. A criação de condições e a aceitação de todos tem, sem dúvida, permitido um crescimento global da empresa.
«Acreditamos que a força está na diferença e que é a combinação de experiências e diferentes pontos de vista que nos torna a empresa que somos hoje. É por isso que procuramos criar uma cultura diversa e inclusiva, onde os nossos colaboradores sentem que as suas qualidades e características são valorizadas. Estamos certos de que a diversidade, equidade e inclusão favorecem a inovação, a produtividade, o desenvolvimento de tecnologia com propósito e o crescimento individual e colectivo, tendo um impacto directo e efectivo no negócio», afirma Ricardo Nunes, administrador-financeiro e owner do pilar “Abilities” da Siemens.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “Diversidade, Equidade e Inclusão” que foi publicado na edição de Abril (nº. 172) da Human Resources.
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