Como contratar um vencedor
São cinco as sugestões que podem fazer a diferença na hora de recrutar para uma empresa.
Apesar da análise cuidada de todos os dados dos candidato, os recrutadores podem falhar na hora de contratar um novo colaborador para uma equipa. A revista Inc. dá cinco sugestões para reduzir as hipóteses de falhar na hora de trazer um novo elemento para a empresa.
Erros. Pergunte ao/à candidato/a quais os erros que cometeu no percurso profissional. Honestidade e serenidade na resposta são elementos a valorizar, ao passo que a recusa em assumir que se errou é um sinal negativo.
Faça um teste escrito. Peça aos/às candidatos/as que entreguem dentro de um certo prazo um trabalho escrito, para perceber a forma como os candidatos reagem à pressão e para avaliar a qualidade real do conhecimento deste.
Dê um passeio com o/a candidato/a e analise a postura, a forma como conversa e como se comporta fora do ambiente de trabalho.
Ponha-os em contacto com a equipa com quem irão trabalhar para perceber se o/a candidato/a se irá enquadrar na dinâmica específica do grupo.
Personalize o cargo ao candidato e não o contrário. Não tente “forçar” um eventual candidato talentoso a assumir funções fora do seu “quadro” de conhecimentos ou até de personalidade. Se personalizar o cargo à pessoa, potenciará a produtividade e o envolvimento do candidato ao futuro cargo.