Eduardo Caria, director de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, afirma que «o formato híbrido oferece o melhor equilíbrio para os colaboradores, mantendo a cultura, a dinâmica das equipas e da organização».
«O 54.º barómetro da Human Resources reflecte as tendências e desafios actuais das empresas em Portugal, que também tenho observado. Recentemente, tenho ponderado sobre o modelo de trabalho mais adequado para a nossa organização. Acredito que o formato híbrido oferece o melhor equilíbrio para os colaboradores, mantendo a cultura, a dinâmica das equipas e da organização (no Grupo Ageas Portugal adoptamos três dias no escritório e dois em regime remoto, sem obrigatoriedade de dias específicos).
Este modelo está alinhado com o estudo, que revela uma preferência por mais dias de trabalho presencial (37%), mostrando a procura de equilíbrio entre a flexibilidade do trabalho remoto e as interacções presenciais. Contudo, 65% das empresas mantêm o modelo que vigora actualmente, sugerindo uma consolidação das políticas em vigor. Além disso, 43% dos colaboradores avaliam positivamente o trabalho presencial, enquanto 33% mostram resistência, sublinhando a necessidade de equilíbrio.
Quanto à gestão de talentos, 70% das empresas estão focadas em atrair e reter colaboradores de várias faixas etárias, com práticas inclusivas e diversificadas; 50% das organizações dá ênfase à formação contínua. Um dado preocupante é que o estudo considera que apenas 45% dos jovens saem do sistema educativo com as competências exigidas pelo mercado, destacando a necessidade de maior articulação entre a educação e as empresas. A escassez de soft skills (42%) reforça a urgência de investir na formação contínua. Estou convicto de que as organizações devem privilegiar o desenvolvimento dos colaboradores (é uma responsabilidade com as mesmas e com o futuro da organização), aliado à responsabilidade individual de cada um, de se manterem actualizados para enfrentar os desafios futuros.
Os resultados do barómetro destacam a importância de políticas de trabalho flexíveis, educação contínua e gestão inclusiva de talentos para enfrentar os desafios do mercado laboral actual.»
Este testemunho foi publicado na edição de Agosto (nº.164) da Human Resources, no âmbito da LIV edição do seu Barómetro.
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