Os do’s e os dont’s na vida de um líder construtivo e mobilizador

Aplicar o “empowerment” através de práticas efectivas de delegação responsável, de autonomia e suporte é, sem dúvida, a grande missão do Líder Construtivo e Mobilizador.

Por Pedro Ramos, Administrador Executivo da Groundforce

Tendo presente esta missão, um conjunto de “do’s” e “dont’s” devem ser tidos em conta por parte dos (nossos) líderes que pretendam exercer uma eficaz Liderança Construtiva e Mobilizadora.

Os “do’s” obrigatórios são:

– Motivar a equipa através de diversas formas de reconhecimento

– Dar feedback em público e privado

– Pedir sugestões

– Lançar desafios à equipa e a cada um dos seus membros

– Desenvolver as (suas) pessoas

– Dar o exemplo através de acções concretas e pragmáticas

– Estar próximo da equipa

– Delegar responsabilidades e tarefas

– Dar autonomia às pessoas

– Promover e valorizar a proactividade

– Dar autonomia para a experimentação, a inovação e a geração de novas ideias

-Ter confiança e ousar arriscar

– Ser fonte de energia positiva, de inspiração e ambição

– Utilizar os erros como ferramentas de aprendizagem

– Celebrar as vitórias individuais e as realizações da equipa

– Passar a confiança que a equipa necessita para atingir os resultados

Os “dont’s” que deverá afastar são:

– Falhar na comunicação, ser pouco claro e objectivo

– Ser “opaco” na transmissão da informação

– Delegar com irresponsabilidade, não explicar os objectivos e não avaliar as consequências

– Contaminar negativamente a equipa com discursos desmotivantes, pessimistas ou cheios de ruído

– Dizer “não” quando ainda não se ouviu ou compreendeu o que está a ser pedido

– Não escutar os membros da equipa

– Não pedir contribuições das suas pessoas

– Promover ou aceitar tratamentos preferenciais dentro da equipa

– Centralizar todas as decisões

– Levantar barreiras e não promover o espírito de equipa

Se o leitor conseguir fazer uma boa gestão destes “do’s” e “dont’s” enquanto (verdadeiro) Líder Construtivo e Mobilizador, certamente terá boas práticas para partilhar com os outros pois será muito eficaz na gestão da sua equipa e na concretização dos desafios e resultados necessários.

Sabe porquê?

Porque um líder que pratica uma Liderança Construtiva e Mobilizadora sabe como…

… é muito importante utilizar sempre que possível a partilha de informação sobre erros, como verdadeiros exemplos de situações propícias à melhoria contínua e à aprendizagem individual e organizacional…

… aproveitar momentos de superação individual ou colectiva para lançar acções de reconhecimento e celebração (sejam estes sob a forma de “prémios”, actividades de team building, momentos de descontracção em equipa, etc….

… demonstrar claramente e visivelmente o orgulho que tem em todos os desafios que a equipa vai conquistando no seu dia-a-dia, em cada momento…

… praticar um forte sentido de empatia com as (suas) pessoas colocando-se facilmente no lugar destas através da partilha de sentimentos e emoções…

…demonstrar regularmente confiança na capacidade da equipa, especialmente em momentos de maior tensão ou quando ocorrem dúvidas e questões relativas ao atingimento dos objectivos…

Seja um Líder Construtivo e Mobilizador a partir de hoje… transforme os “do’s” e “dont’s” numa grelha simples e faça uma séria avaliação semanal das suas acções enquanto Líder.

Aceita o desafio?