O stress no local de trabalho é inevitável, mas a pressão desenfreada pode levar ao “burnout ético”, tornando difícil para os colaboradores manterem a integridade em situações desafiantes. Como proteger o sentido de ética da sua equipa? A Harvard Business Review explica.
Cuidado com estes sinais de alerta:
Aumento das pressões de negócio
Quando objectivos ambiciosos levam as pessoas a correr riscos, podem ocorrer lapsos éticos. Capacite os seus colaboradores para definirem objectivos realistas de forma a garantir que se sentem motivados e não exaustos. Os canais de comunicação abertos são essenciais para abordar as preocupações antes que estas aumentem.
Pensamento “modo de sobrevivência”
A insegurança no trabalho pode levar os colaboradores a entrar em modo de autopreservação, comprometendo os seus padrões éticos. Aborde o stress abertamente e incentive o apoio dos pares através de “embaixadores da ética” – a quem poderão recorrer para aconselhamento quando se sentirem eticamente cansados – para reforçar a integridade em tempos difíceis.
Sobrecarga de tomada de decisão
A necessidade de velocidade pode levar a atalhos. Incentive o pensamento menos acelerado e deliberativo para permitir a tomada de decisões éticas. Reforce que a integridade e a eficiência devem andar de mãos dadas, mesmo sob pressão.
Uma cultura de inveja e competição
Quando a ambição pessoal dos profissionais perturba a colaboração da sua equipa, os limites éticos podem tornar-se difusos. Mantenha os colaboradores de alto desempenho “com os pés assentes no chão”, celebrando e recompensando as vitórias colectivas da equipa.
