Cinco competências que tem (mesmo) de ter para ser um líder de sucesso
Este promete ser um ano decisivo para o mercado de trabalho em Portugal. A revisão da legislação laboral anunciada no final de 2025 coloca sob o foco das organizações a necessidade de desenvolver líderes capazes de gerir equipas, tomar decisões estratégicas e optimizar recursos num contexto cada vez mais digital e competitivo.
Com base no Manual do Gestor, livro da autoria de David Dodson, recentemente traduzido para português com o apoio da ERA Group, a consultora identifica cinco competências indispensáveis para uma boa liderança:
1. Compromisso inabalável com a formação da equipa
Um líder de sucesso constrói resultados a partir de pessoas capacitadas, motivadas e alinhadas com a estratégia e visão da organização. Investir no desenvolvimento contínuo da equipa, por meio da aprendizagem, feedbacks regulares e estruturados, workshops e formações, cria bases sólidas para a execução de um plano de negócio eficaz. Lideranças que reconhecem e potenciam o talento interno conseguem gerar maior produtividade e inovação, reflectindo-se directamente nos resultados da empresa.
2. Gestão estratégica de tempo
O tempo é o recurso mais valioso de um gestor. Evitar desperdícios em reuniões não rentáveis ou tarefas de baixo impacto permite concentrar esforços em processos mais produtivos A criação de blocos de trabalho ininterruptos para assuntos prioritários, combinados com uma maior capacidade de delegar tarefas eficazmente são algumas das estratégias a adoptar para assegurar uma gestão de tempo onde o foco e a disciplina libertam espaço para a criatividade e tomada de decisões.
3. Disposição para procurar e aceitar aconselhamento
Tomar decisões acertadas exige, mais do que rapidez, capacidade de recorrer a experiências externas. Lideranças eficazes recorrem a mentores e especialistas externos como ferramenta estratégica, pois possibilita identificar oportunidades de melhoria no processo de gestão.
4. Definição clara de prioridades
Liderar com eficácia implica distinguir o que é urgente do que é importante. Definir prioridades claras e comunicá-las à equipa garante que os recursos, humanos, financeiros e tecnológicos, podem ser alocados de forma otimizada. Com clareza de prioridades, os líderes conseguem melhor manter a coerência estratégica mesmo em contextos complexos, de forma a assegurar que objectivos críticos, como crescimento, inovação e expansão de mercado, sejam alcançados sem sobrecarregar a equipa ou comprometer a qualidade.
5. Qualidade e rigor acima de quantidade
A excelência operacional é um diferenciador competitivo. Os líderes que promovem padrões elevados de qualidade em produtos, serviços e processos fortalecem a reputação da empresa, aumentam a fidelização dos clientes e criam valor sustentável. A atenção à melhoria contínua, revisão periódica de fornecedores e optimização de processos contribui não apenas para a receita e eficiência, mas também para a capacidade de adaptação num mercado em constante mudança.