Aproveitar a flexibilidade do trabalho híbrido: como atrair e reter os melhores talentos em Portugal

Por Human Resources

O mundo do trabalho passou por mudanças profundas desde a pandemia, e Portugal não foi exceção. A crescente procura por flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional fez com que os modelos de trabalho híbrido se tornassem uma tendência importante, especialmente em setores altamente competitivos, como a tecnologia, consultoria, marketing e vendas. Este artigo analisa como as empresas portuguesas podem tirar proveito dessa tendência para atrair e reter os melhores talentos.

A Importância do trabalho híbrido na atração de talentos

O trabalho híbrido, que combina trabalho remoto e presencial, tornou-se um fator crucial para muitos profissionais na hora de escolher um emprego. Em Portugal, essa tendência é particularmente evidenciada pelo facto de, no segundo trimestre de 2024, cerca de 403 mil pessoas se encontrarem nesta modalidade de trabalho, que continua a crescer (1). Além disso, o 3.º Relatório Global de Consumo MARCO 2024 mostrou que 53% dos trabalhadores portugueses preferem o modelo híbrido em comparação com o trabalho presencial e remoto, o que nos coloca no topo de uma lista de 11 países a nível global (2).

Os principais motivos pelos quais o trabalho híbrido atrai talentos incluem: maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, maior autonomia e possibilidade de gestão do tempo, redução do tempo e custos de deslocação e a possibilidade de variar de ambiente de trabalho.

Construir uma vantagem competitiva através da flexibilidade

O interesse dos trabalhadores portugueses no trabalho híbrido faz com que as empresas que o oferecem se tornem mais atrativas aos olhos dos candidatos. A flexibilidade conferida não apenas melhora a satisfação e a produtividade dos trabalhadores, como também contribui para a retenção de talentos. Cientes das vantagens, várias empresas líderes em Portugal, como a Deloitte e a FARFETCH, implementaram modelos híbridos bem-sucedidos. A Deloitte aposta num modelo flexível de trabalho remoto combinado com dias presenciais, enquanto a FARFETCH prioriza a flexibilidade de horários para fomentar a criatividade e inovação nas suas equipas.

Estabelecer uma política de trabalho híbrido

Para implementar um modelo de trabalho híbrido eficaz, as equipas de RH devem considerar os seguintes aspetos:

  • Comunicação clara: É importante estabelecer diretrizes sobre expectativas de presença no escritório e disponibilidade remota.
  • Tecnologia de colaboração: O uso de ferramentas como o Slack, Zoom e Asana é crucial para facilitar a colaboração entre equipas remotas e presenciais.
  • Flexibilidade de horários: Permita que os colaboradores ajustem os seus horários dentro de limites razoáveis, para reduzir atritos e evitar conflitos.
  • Igualdade de tratamento: Garanta que os colaboradores que se encontram no regime híbrido têm as mesmas possibilidades de crescimento que os do regime presencial.
  • Cultura de confiança: Promova uma cultura baseada em resultados, não no número de horas passadas a trabalhar.
  • Formação: Crie programas de formação para ajudar os colaboradores a lidar com os desafios do trabalho híbrido.

Ao criar anúncios de emprego, não se esqueça de mencionar claramente a possibilidade de trabalho híbrido. Isto fará com que os anúncios cheguem aos candidatos nas plataformas de procura de emprego. Aliás, criar anúncios que vão ao encontro dos candidatos é fundamental, já que em algumas plataformas, como o LinkedIn ou a solução de criação de CVs e cartas de apresentação jobseeker.com, os anúncios são mostrados quase automaticamente, com o mínimo de intervenção do utilizador.

Trabalho híbrido: uma realidade que veio para ficar

O trabalho híbrido é particularmente apreciado pelos trabalhadores portugueses, e as empresas portuguesas que desejam atrair e reter os melhores talentos, especialmente em setores muito competitivos, precisam de lhes dar a possibilidade de trabalhar nesta modalidade.

As equipas de RH devem estabelecer políticas que facilitem o trabalho híbrido e tornem claras as responsabilidades e regalias dos colaboradores, além de anunciarem com clareza as ofertas de trabalho que têm nestes moldes. Ao fazer isto, não só aumentam a capacidade de atrair talentos, como também criam um ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo.

A flexibilidade é a chave para o sucesso no mercado de trabalho atual e as empresas que abraçarem essa realidade estarão melhor posicionadas para alcançar o sucesso.

 

Referências:

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