Human Resources

O actual ambiente complexo e desafiante exige que os profissionais de Recursos Humanos reforcem as suas competências e analisem as organizações em que se encontram com uma visão crítica e estratégica.

As possibilidades são infinitas, o que vem pela frente é incerto e a única certeza que sabemos é: nós somos os únicos responsáveis pelo nosso futuro.

Sobre os resultados do XXIX Barómetro Human Resources, Pedro Jorge Silva, director de Recursos Humanos na Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) defende que «que as novas tecnologias (em termos gerais) catalisam as novas formas de trabalho, propiciando, por exemplo, a flexibilização ou redução…

Há várias razões para encarar a Comunicação Interna de forma estratégica e como tão importante como aumentar as vendas. Ainda assim, nem sempre é vista como prioridade. Confira estas “lições” que os líderes tendem a ignorar.

«Com as empresas a procurarem novos perfis de colaboradores, as mulheres devem arriscar seguir carreiras tecnológicas, se esse for o seu sonho. Precisamos do talento de todos e o talento não escolhe géneros.»

Na sequência das alterações ao Código do Trabalho, foram revogadas todas as normas que permitiam a implementação de um regime de Banco de Horas por acordo individual com os trabalhadores. Mas há uma alternativa.

Investir em tecnologias de forma a reduzir as barreiras de comunicação e a combater preconceitos inconscientes é um passo na direcção certa.

Para o administrador da Altice Portugal, é preciso encontrar uma área de confluência entre o propósito da empresa e o propósito do candidato, «assegurar um common ground, senão será sempre uma luta inglória».

Sem surpresas, a atracção e retenção de talento é identificada pelos especialistas como o grande tema para a Gestão de Pessoas em 2020. Para além de tendências nesta área, estiveram em destaque neste XXIX Barómetro temas da actualidade, como um eventual salário mínimo europeu ou a redução da semana…

«Fazer crescer o capital humano é mais importante do que fazer crescer o capital financeiro. Essa visão ajuda-nos a criar valor a longo prazo.» Quem o afirma é Tony Li, CEO da Huawei Portugal, que não tem dúvidas de que o recurso mais valioso da empresa «são os cérebros dos colaboradores».

Para dar início do processo de planeamento do futuro, precisamos de tempo para pensar no que gostamos, no que nos faz feliz, quais são as nossas competências, prioridades e objectivos na vida.

Paul Burrin, vice-presidente da Sage, prevê um cocktail inebriante com a mudança das expectativas da força de trabalho, inovação contínua, uma avalanche de conhecimentos baseados em dados e ainda o começo da consolidação da indústria dos Recursos Humanos em 2020. E deixa cinco perspectivas para o…