Bosch: Construir um futuro inspirador

Fazer da Bosch o ‘first employer of choice’ é um objectivo central da estratégia do grupo, orientando todas as suas iniciativas e actividades.

Adoptar uma estratégia sólida, alinhada com a cultura organizacional e valores da empresa, foi a escolha da Bosch para comunicar a sua proposta de valor enquanto empregador – Work #LikeABosch –, assente nas dimensões: “Grow.” – crescer em inúmeras funções e posições; “Enjoy.” – desfrutar dos benefícios da conciliação entre a vida pessoal e profissional; e “Inspire” – os colaboradores inspirarem-se uns aos outros num ambiente inclusivo, conta Vanessa Brandão, Employer Branding & Staffing specialist.

A nível externo, a Bosch marca presença em diversos canais de comunicação, além de apostar em parcerias estratégicas, sempre com foco no público-alvo que deseja alcançar. Através dessas acções, a empresa partilha histórias inspiradoras, testemunhos de colaboradores, projectos inovadores e iniciativas que reflectem a sua missão e os diferentes benefícios de trabalhar #LikeABosch. Também relevante é a sua proximidade com o mundo académico, expressa pela participação em feiras de emprego e pela realização de eventos nas principais universidades do País. A Bosch marca também presença em eventos tecnológicos, reforçando o seu posicionamento como um empregador inovador, capaz de atrair tanto jovens talentos quanto profissionais experientes.

Para compreender melhor as prioridades dos profissionais, sobretudo em áreas de alta especialização como IT e engenharia, a Bosch realizou recentemente um estudo que identificou os principais factores valorizados: remuneração atractiva, reconhecimento pelo trabalho realizado, ambiente respeitador e apreciativo, oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, e condições de trabalho flexíveis. «Ter estes insights permite-nos ajustar continuamente a estratégia de atracção de talento, garantindo que a nossa proposta de valor está alinhada com as expectativas dos candidatos e com as exigências do mercado de trabalho», afirma Sónia Ferreira, Regional coordinator: Employer Branding, PMKT, Staffing & Training.

Na Bosch, os princípios do We Are Bosch e do We Lead Bosch reflectem-se em todos os momentos do employee life cycle, do recrutamento até a progressão na carreira. «Desde o primeiro contacto com os candidatos, asseguramos que os nossos valores – como inovação, sustentabilidade, diversidade e inclusão – estão evidentes na forma como comunicamos e conduzimos os processos de selecção», defende Sónia Ferreira.

Logo no processo de onboarding, proporcionam uma recepção calorosa aos novos colaboradores, que inclui o apoio de um buddy, programas de formação que apresentam a história inspiradora do fundador, Robert Bosch, e actividades que fomentam o networking e a compreensão da cultura organizacional da empresa. Já no que diz respeito à progressão de carreira, a Bosch oferece uma política de desenvolvimento estruturada, que combina feedback contínuo, planos de desenvolvimento individual e formações personalizadas. Além das áreas técnicas (hard skills), investem no desenvolvimento de competências comportamentais (soft skills) e criam programas para colaboradores com elevado potencial, como mentoring e coaching, para acelerar a progressão na carreira.

Crescimento constante

Na Bosch, o compromisso com o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores é um pilar fundamental da cultura organizacional. Dado o vasto portefólio de negócios e indústrias, os colaboradores são incentivados a explorar novas funções, áreas de negócio ou mesmo localizações, sendo até possível adquirir experiência internacional ao trabalhar noutras localizações do grupo, proporcionando uma visão global e o contacto com diferentes culturas. Para além disso, são regularmente promovidas sessões de partilha de conhecimento online e presenciais, onde os colaboradores discutem e partilham temas diversos, fortalecendo a aprendizagem contínua e a colaboração em rede.

Vanessa Brandão adianta que, «na Bosch, acreditamos que o sucesso só é sustentável quando existe equilíbrio entre o desempenho profissional e o bem-estar pessoal dos colaboradores. Isso passa por modelos de trabalho flexíveis e híbridos, que reconhecem a importância de integrar a vida pessoal e profissional de forma harmoniosa, e permitem aos colaboradores ajustar os seus horários e trabalhar remotamente ou no escritório, conforme as suas necessidades e a natureza das suas funções. Além de uma remuneração competitiva, têm acesso a um conjunto abrangente de benefícios, como seguro de saúde, apoio médico interno e acesso a descontos em produtos e serviços.»

O bem-estar no local de trabalho é proporcionado através de condições inspiradoras, em instalações projectadas para estimular a criatividade e a colaboração, com ambientes modernos, áreas de descanso e espaços inovadores. Além disso, são realizadas iniciativas regulares, como eventos temáticos, momentos de convívio, pausas activas e sessões de aprendizagem, que reforçam o espírito de equipa e contribuem para um ambiente dinâmico e equilibrado.

«A inovação é o motor do que fazemos, e acreditamos que as ideias mais criativas emergem quando pessoas com diferentes experiências, perspectivas e capacidades colaboram num ambiente que valoriza genuinamente a diversidade e a inclusão. Com mais de 7 mil colaboradores em Portugal, representando mais de 50 nacionalidades e com idades entre os 18 e os 71 anos, cultivamos uma cultura onde diferentes pontos de vista não são apenas aceites, mas celebrados», continua Vanessa Brandão.

Desenvolvimento de liderança

Mais do que uma prioridade estratégica para a Bosch, trata-se de uma forma de assegurar que os líderes se tornam agentes de transformação, capazes de inspirar as suas equipas e alcançar resultados excepcionais. Tal é proporcionado através de diversas soluções, como o Talent Development Program, desenhado para oferecer uma formação estruturada e adaptada a diferentes níveis de liderança, ou o programa Way2LeaD, que assegura que todos os líderes, independentemente do nível hierárquico, utilizam uma linguagem comum e partilham os mesmos valores. Já o Leading #LikeABosch foi criado com o objectivo de reforçar a aposta contínua no desenvolvimento das chefias, reconhecendo a importância de as manter motivadas e preparadas para liderar equipas num contexto de constante mudança, tanto dentro como fora da organização.

Este artigo foi publicado na edição de Janeiro (nº. 169) da Human Resources, nas bancas.

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