Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group, afirmou que «a inteligência artificial vai continuar a desenvolver-se e a ocupar um espaço nas empresas, mas estas não podem perder a sua coerência e a capacidade de se ligar às pessoas, porque na verdade, sem pessoas, as organizações não…

Rui Pedro Bairrada, fundador e chairman do Doutor Finanças, destaca que «é importante preservar os afetos e conjugá-los com os algoritmos, nunca perdendo o equilíbrio».

João Matos, professor na Católica Lisbon School of Business & Economics, defende que «a inteligência artificial começa a ser sensível a afectos e já consegue diagnosticar os sentimentos do humano com quem está a interagir».

Rene Rautenbach, Human Resources director da Vodafone, revela que «é importante garantir que nenhum colaborador fica para trás e que todos têm à disposição ferramentas de IA».

Julia Denzel, head of People & Culture da Tabaqueira/PMI, acredita que «a IA chegou para ficar e está a mudar a gestão das organizações, e por isso é preciso garantir que há um propósito».

Marco Serrão, chief Human Resources Officer da Nadara, faz notar que «é importante encontrar um equilíbrio entre a utilização da tecnologia, como ela pode expandir a nossa capacidade como humanos, mas não substituir tudo o que as pessoas fazem».

Pedro Rocha e Silva, director-geral da LHH|DBM Portugal, destaca que «fala-se muito do propósito e bem-estar, mas nem sempre é vivido de forma plena nas organizações».

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, afirma que «a tecnologia está a avançar a um ritmo muito acelerado e por isso devemos abraçar os efeitos positivos que nos pode trazer, nomeadamente ao nível da eficiência e da produtividade».

Elsa Carvalho, head of Business Development na WTW, defende que «o propósito pode ser um elemento agregador e de coesão, quando tudo à nossa volta parece tão incerto».

Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade, acredita que «é preciso olhar para a longevidade como um tema a cuidar, porque as pessoas vão viver muito para além da reforma».

Sara Dias, Talent Acquisition manager da MC, afirma que «é importante comunicar e dar confiança às pessoas que a tecnologia veio para amplificar o que já fazem, e transformar a forma como as equipas trabalham»

Pedro Rosa, Managing associate da PLMJ, destaca que «é preciso olhar para a tecnologia como uma oportunidade, sem esquecer o desafio e as cautelas que devemos ter».