Associados. É assim que, na Mars, são referidos os colaboradores. Porque a partir do momento em que um novo talento integra o “universo Mars”, torna-se «responsável pelo negócio, como se fosse seu. É uma forma de confiar e reconhecer o papel das pessoas na estrutura da empresa.»

Perante uma pandemia que veio realçar a importância dos gestores de pessoas, Isabel Heitor acredita que se destacam duas evidências: que é cada vez mais importante o foco no indivíduo, respondendo às necessidades de cada um, “à medida”; e que há muitos líderes que não estão preparados para a…

CEO da L’ Oréal Tailândia, Laos, Cambodja & Myanmar, Inês Caldeira partilha não só os principais desafios do actual momento, mas também de uma carreira internacional, que acabou por se tornar «um modo de vida».

A realidade imposta às empresas pela COVID-19 trouxe uma grande necessidade de adaptar a forma de liderar. Identificado esse imperativo, e conscientes de que nas alturas difíceis o papel dos líderes é ainda mais crucial, no Grupo Ageas Portugal reforçou-se a proximidade às equipas.

Pedro Afonso acredita que aprender a viver neste “novo normal” implica reaprender a trabalhar. Mas, mais do que isso, as empresas precisam de uma cultura de reaprendizagem. «E isso não se prepara num momento COVID ou semelhante.»

Perante a pandemia que motivou que todos os colaboradores da Jaba Recordati ficassem em teletrabalho, mudaram as circunstâncias mas não a essência da comunicação interna: ser transparente, contínua e chegar a todos de forma eficiente. Leia a entrevista a Rui Rijo Ferreira, director de Marketing na…

Não tendo dúvidas de que a gestão emocional das equipas está a ser o seu maior desafio nesta crise, Patrícia Calvário acredita que a resposta está na proximidade às pessoas, proximidade essa que tem de ser traduzida em confiança, transparência e positivismo.

Sabendo que estamos a viver uma situação sem precedentes e que é preciso garantir os níveis de energia, resiliência e determinação, a Sonae acredita dispor de um acelerador para ajudar todas as empresas do grupo a ultrapassar circunstâncias desafiantes: o sentido de propósito. Leia a entrevista a…

Não escondendo que vamos ter desemprego e empresas que não vão sobreviver a esta crise, José Miguel Leonardo, que lidera o terceiro maior empregador privado em Portugal, sublinha que é preciso criar oportunidades neste novo contexto e preparar o amanhã.

A BMW apostou em Portugal para dar vantagem competitiva à empresa. É esse o propósito da Critical TechWorks, desafiar o presente para construir o futuro, sabendo que a chave para o alcançar são as pessoas. E não ter medo de «caminhar por caminhos nunca antes caminhados» na sua gestão.

Marta Carvalho Araújo acredita que um dos principais desafios da liderança de qualquer empresa passa, actualmente, pela capacidade de gestão da constante e rápida mudança. No meio dessa instabilidade, «o papel dos líderes passa muito por ancorar as suas equipas».

«Fazer crescer o capital humano é mais importante do que fazer crescer o capital financeiro. Essa visão ajuda-nos a criar valor a longo prazo.» Quem o afirma é Tony Li, CEO da Huawei Portugal, que não tem dúvidas de que o recurso mais valioso da empresa «são os cérebros dos colaboradores».