Foi com entusiasmo que vi o Marketing a piscar o olho aos Recursos Humanos. Uma relação apaixonada que ficou cunhada na literatura como Employer Branding. Acreditei que fazia todo o sentido, para as organizações, a fim de se pensar e de melhorar a experiência do candidato e/ou do colaborador. Já lá…
As organizações devem agora estar aptas para fazer a transição de uma abordagem centrada “nas pessoas” para uma abordagem centrada “na pessoa”. Para isso, há três competências fundamentais que é preciso desenvolver (e não só nos líderes). Leia o artigo de Carla Rocha, CEO da Carla Rocha Comunicação.
Sinto que parte importante da minha vida é feita de “estórias” que, de certa forma, moldaram e moldam o meu próprio propósito neste mundo. E creio que o propósito de todas essas “estórias”, o que têm em comum, é que quanto mais dás, mais recebes. Por Diogo Alarcão.
Num mundo em constante mudança, com um ecossistema laboral em evolução permanente, as organizações desempenham um papel crucial na gestão e no desenvolvimento das competências e habilidades que respondam às exigências presentes e futuras do trabalho. Entre estas, destacam-se as meta-competências,…
O futuro é amanhã, e a aposta no desenvolvimento pessoal das próximas gerações será a melhor resposta para uma liderança humanizada. Leia o artigo de Inês Madeira, directora de Capital Humano do Grupo FHC.
Artigo de opinião de António Hipólito de Aguiar; Médico. Pós-graduado em medicina "anti-aging". Mentor e apresentador da plataforma de comunicação "Médico de Serviço" e Tomás Neves de Almeida, CEO da QuiteaMind e doutorando em Gestão.