Cinco estratégias para dar resposta à escassez de profissionais qualificados
À medida que a cadeia de abastecimento floresceu nos últimos 10 anos, passando por um período de rápida mudança e crescimento acelerado, o défice de competências tornou-se cada vez mais proeminente. Os empregadores constatam que há uma falta de profissionais qualificados atraídos para esta área para satisfazer a procura considerável de recursos da cadeia de abastecimento. A este propósito, Javier de Gregorio, manager de Engenharia e Operações da Robert Walters Portugal partilha cinco estratégias para ultrapassar a escassez de talentos e consolidar a cadeia de abastecimento como uma carreira reconhecida.
São estas:
1. Informar e envolver
As empresas do sector têm de ser mais proactivas na comunicação das vantagens das carreiras na cadeia de abastecimento, a fim de atenuar a actual escassez de talentos. Por exemplo, a profissão pode oferecer um elevado potencial de progressão e salários lucrativos sem necessidade de possuir um diploma universitário na matéria.
A parceria com universidades é uma forma eficaz de atingir directamente o grupo de candidatos desejado. Com a expansão do âmbito das cadeias de abastecimento, os candidatos têm várias opções em cima da mesa que podem progredir para funções de gestão ou de direcção.
2. Articular o conjunto de competências de que necessita
Para além da experiência anterior e das qualificações da cadeia de fornecimento, é importante identificar as competências transversais necessárias para a carreira, tais como as competências analíticas e a capacidade de comunicar eficazmente com uma variedade de intervenientes, desde fornecedores externos até à gestão de topo.
Adoptar uma abordagem mais ampla à definição do perfil dos candidatos pode encorajá-lo a procurar mais longe para descobrir os melhores talentos, em vez de limitar a sua pesquisa apenas a competências específicas do sector. Estas podem ser ensinadas a candidatos que possuem um forte potencial para progredir e acrescentar valor à sua empresa.
3. Formação e polivalência
Para atrair profissionais experientes da cadeia de abastecimento, será essencial realçar as suas oportunidades de desenvolvimento profissional, formação e programas de polivalência para atrair os talentos existentes no sector.
Investir mais recursos em formação é também uma estratégia eficaz a longo prazo para ajudar a colmatar as lacunas de competências, assegurando uma força de trabalho forte e polivalente que possa progredir para ocupar cargos de liderança em todo o âmbito da área.
4. Construir a rede do sector
Participar em associações e eventos profissionais permite que as empresas trabalhem juntas como sector, aumentando o seu impacto no mercado de talentos. Apesar da intensa concorrência por profissionais qualificados, a colaboração entre empresas pode trazer vantagens. Iniciativas conjuntas ajudam a atrair mais candidatos, identificar necessidades de competências e diversidade, além de ajustar estratégias de recrutamento e programas de formação.
5. Adoptar uma abordagem multicanal
Parte da batalha quando se trata de contratar é saber onde os candidatos da cadeia de fornecimento estão à procura de emprego. Diversifique a sua estratégia de recrutamento: publicar em painéis de emprego, utilizar recomendações do pessoal e anunciar nas redes sociais são apenas algumas das formas de reforçar a sua estratégia de atração e aumentar o conhecimento da marca.