Como promover uma força de trabalho inclusiva e orientada para o propósito
Actualmente, os colaboradores esperam que a liderança da empresa defenda valores, mas também os viva. As organizações que não são guiadas por um propósito social arriscam-se a perder a confiança dos seus colaboradores. A Fast Company partilha quatro soluções para a promoção de uma força de trabalho inclusiva e orientada para o propósito.
Ao integrarem os seus valores nas principais decisões empresariais e ao convidarem os trabalhadores a serem também responsáveis pela missão empresarial, as empresas podem colher os benefícios de uma força de trabalho empenhada de empreendedores sociais.
Colaboradores inspirados impulsionam a inovação
Todas as organizações querem ter uma equipa produtiva e inovadora. Mas os incentivos convencionais só funcionam até certo ponto. Actualmente, os valores são o factor de motivação mais fiável.
A inovação e um elevado desempenho tem de começar com colaboradores inspirados. Essa inspiração advém de um propósito que vai para além do desempenho financeiro da empresa. Quando esse propósito é inequívoco e generalizado, os colaboradores inspirados encontrarão formas de o promover.
Partilhar o poder
Algumas organizações do sector privado têm dificuldade em convidar os trabalhadores para o processo de tomada de decisões. Em parte, isso deve-se ao facto de as empresas estarem relutantes em dar aos colaboradores o poder de agirem por si próprios.
Isso pode passar pela mudança do conceito de responsabilidade empresarial, passando de algo que financiam, como apoiar uma organização local sem fins lucrativos, para algo em torno do qual constroem toda a sua missão.
Não ouvir a equipa tem consequências
O facto é que os colaboradores têm mais poder nesta nova era, quer as empresas o aceitem ou não. As organizações que ignoram as preocupações dos seus colaboradores arriscam-se a ter incidentes que põem em causa a sua reputação e as suas operações, tais como greves e sindicalização de trabalhadores, revelação de memorandos internos, partilha de opiniões controversas nas redes sociais e muito mais.
Os grupos de recursos dos trabalhadores criam confiança e diálogo
Os grupos de recursos dos trabalhadores podem ser uma forma eficaz de convidar os colaboradores a trazerem o seu background pessoal e experiências vividas para contribuírem para os projectos de trabalho.
Na Xbox, por exemplo, estes grupos ajudaram a promover a iniciativa “Gaming for Everyone” da Microsoft. Quando a empresa desenvolveu um jogo com um protagonista transgénero, foi importante envolver a comunidade LGBTQ interna da Xbox no centro do projecto. A existência de um grupo de recursos de trabalhadores significou que existia uma infra-estrutura para um diálogo produtivo nos dois sentidos.