Do modelo híbrido de trabalho à obrigatoriedade da vacinação e impacto no comprometimento dos colaboradores

O regresso ao trabalho, o modelo híbrido de trabalho e as dúvidas em relação ao cumprimento das exigências das normas relativas à protecção face à Covid 19 e obrigatoriedade da vacinação.

Por Lurdes Neves, Phd em Psicologia, Mestrado em Psicologia, Professora Assistente Convidada ISG, Investigadora, Formação de Docentes, Formação Profissional, Coach, Consultoria Especializada

As dúvidas sobretudo para quem neste momento inicia a sua entrada no mercado de trabalho coloca uma expectativa mais baixa para muitos jovens relativamente à aceitação e imposição de orientações que se avizinham cada vez mais próximas da vacinação obrigatória.

Independentemente do motivo pelo qual sobretudo nos mais jovens ainda existem motivos de adiamento da toma da vacina e com a dificuldade crescente da retenção dos talentos na empresa há que repensar um maior cuidado na abordagem sobretudo aos trabalhadores em início de carreira para a sensibilização para esta temática.

Se estamos de acordo que a atribuição de benefícios adicionais a trabalhadores vacinados representará uma medida discriminatória face aos trabalhadores que (i) ainda não tomaram a vacina contra a doença Covid-19, independentemente do motivo pelo qual ainda não se encontram vacinados, não sendo a vacinação obrigatória, qualquer medida que beneficiasse em termos de política de gestão de recursos humanos um trabalhador vacinado em detrimento de um não vacinado seria um ato discriminatório, e por isso ilegal.

Contudo, ainda que seja do interesse nacional que todos estejam vacinados quer seja na implementação de modelos híbridos de trabalho ou até na transição para a regime presencial, é importante que o sentimento de pertença, de apoio, compreensão com o ritmo de aceitação de todas as mudanças que temos vivido e integração nas vidas individuais seja entendido como sendo gradual para todas as pessoas e faixas etárias e, por conseguinte numa perspectiva de gestão de recursos humanos e do talento individual dos colaboradores é determinante o apoio à compreensão, sensibilização pela via construtiva e de comunicação positiva para que o ambiente laboral se torne o mais positivo possível e motivador e não se torne esta realidade mais uma fonte de desmotivação e falta de comprometimento com a empresa e com a sua continuidade.

Tudo é ensinável, tudo é treinável, tudo é possível de desenvolvimento em sistemas de gestão de recursos humanos que possibilitem uma visão de equidade e perceção de justiça laboral e do alinhamento de todos para o todo da Organização.