É um gestor corrosivo? Responda a estas cinco perguntas e tire as dúvidas

Alguma vez reparou que colegas ou elementos da equipa evitam interacções desnecessárias consigo? Pode ser sinal de que desenvolveu uma abordagem de liderança abrasiva e um estilo de comunicação severo. 

Muitas vezes, os líderes nem se dão conta da sua forma de agir e não o fazem deliberadamente, só que ignorar esse comportamento pode sair caro, avança o Business Management Daily.

Num inquérito realizado a mais de 14 mil pessoas nos Estados Unidos e no Canadá, 48% dos inquiridos afirmaram que reduziram deliberadamente o empenho colocado no seu trabalho. Quase metade (47%) referiu reduzir as horas passadas no trabalho e 38% diminuiu intencionalmente a qualidade do seu trabalho por causa de um chefe abrasivo. A mesma pesquisa descobriu que a falta de civismo impactou negativamente a inovação e a criatividade.

Se tem dúvidas sobre que tipo de líder é, responda a estas cinco perguntas.

1. Os colegas e membros da equipa evitam interacções desnecessárias comigo?
Se tiver a sensação de que as pessoas à sua volta apressam o passo (ou mudam de direcção) para evitar falar consigo ou mantêm as interacções breves e directas, está na hora de uma autorreflexão mais profunda.

2. A minha equipa muda com mais frequência do que as outras?
As pessoas mudam de departamento e saem das empresas por vários motivos. No entanto, se a rotatividade da sua equipa for consistentemente superior à média da empresa, isso pode ser um sinal de alerta de que as pessoas não querem trabalhar consigo.

3. Deparo-me frequentemente com conflitos intensos no escritório?
Diferentes perspectivas são naturais e incentivam um diálogo saudável. No entanto, se os conflitos intensos forem rotineiros, é provável que o seu estilo de gestão necessite de melhorias.

4. Sou sempre a pessoa mais inteligente da sala?
O seu conhecimento e experiência ajudaram-no a conseguir um cargo de gestão. Mas se costuma pensar que é o mais inteligente ou que está rodeado de idiotas, está na hora de pensar novamente. Ninguém tem todas as respostas. Ter em consideração as perspectivas de talentos mais jovens como de profissionais mais experientes pode desbloquear um maior potencial na sua equipa.

5. Sou excessivamente crítico?
A crítica construtiva é essencial para o crescimento profissional. O questionamento estratégico pode também ajudar a descobrir possíveis obstáculos ao projecto. No entanto, se criticar todos os aspectos do trabalho de um elemento da equipa, será provavelmente visto como um chefe desagradável.

Se respondeu sim às perguntas acima, veja o que pode fazer para mudar.

Pratique a autorreflexão e comprometa-se com a acção

Reconhecer que tem a reputação de ser um chefe severo é o primeiro passo para a melhoria. Com muito trabalho e empenho na mudança, pode transformar o seu estilo de gestor abrasivo num líder que inspira, motiva e apoia a sua equipa.

Peça feedback

Não se surpreenda se a sua equipa tiver medo de partilhar feedback directamente. A experiência dir-lhes-á que a sua reacção não será agradável. Para mudar a dinâmica, ofereça formas de fornecerem informações anónimas como primeiro passo na criação de um espaço seguro para uma comunicação aberta.

Receba feedback com a mente aberta

Prepare-se para ouvir comentários que podem ser difíceis de aceitar. É da natureza humana ficar na defensiva nestas situações, mas receber feedback crítico e reflectir sobre ele, em vez de o desviar, é essencial para a melhoria.

Comprometa-se com a melhoria contínua

A mudança não acontece de um dia para o outro. Comprometa-se com o autoaperfeiçoamento constante, esteja atento à sua equipa e ajuste a sua abordagem conforme necessário. A vontade de crescer e de se adaptar demonstrará o seu empenho em tornar-se um líder mais eficaz e compassivo.