Estudo revela quatro perfis de liderança que se destacaram durante a pandemia

Segundo um estudo do PageGroup publicado na Forbes, dois em cada três líderes estão a agilizar os processos de tomada de decisões.

Os dados também mostram que, devido à crise, existem quatro perfis de liderança comuns nas empresas.

O líder céptico

A maioria dos líderes que faz parte desse grupo pertence a áreas que sofreram grandes impactos com a pandemia. As preocupações estão relacionadas com a manutenção dos fornecedores e a redução de vendas de produções e serviços nacionais. Acreditam que uma recuperação económica plena só será possível em 2023. Acreditam na eficiência de reuniões remotas para alinhar os caminhos dos diversos sectores da empresa, porém costumam tomar decisões sozinhos, procurando praticidade e agilidade do processo.

O líder orientado para as pessoas

Estes executivos estão voltados par a gestão dos colaboradores, preocupando-se com a segurança e produtividade de todos. Prezam as habilidades interpessoais ou soft skills. Tendem a promover momentos de integração e happy hours. Com a pandemia, estão mais atentos ao bem-estar da equipa.

O líder autocentrado

Na maioria, integram empresas pequenas e médias. Antes da pandemia, estes líderes já estavam acostumados a tomar decisões mais centralizadas. Devido à sobrecarga de trabalho, a tendência foi diminuir ainda mais a flexibilidade das decisões, posicionamento considerado normal para eles devido ao momento atribulado que estamos a viver.

O líder confiante

Apesar da crise, esse grupo obteve bons retornos no último ano. Manteve as parcerias e observou potencial de crescimento. Em 2021, estes líderes acreditam que terão maior facturamento e farão mais contratações. Valorizam a agilidade e tomam as decisões de forma mais descentralizada, sendo receptivos a novas ideias.