Patrícia Pereira: Foco no desenvolvimento das equipas
Assegurar que têm os melhores profissionais do mercado, que acrescentem valor e impacto à organização, bem como criar um contexto em que as pessoas consigam desenvolver o seu máximo potencial, são prioridades estratégicas na Renault Portugal.
Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho
Quando o convite para assumir a direcção de Recursos Humanos da Renault Portugal surgiu, há pouco mais de um ano, Patrícia Pereira já trabalhava numa outra empresa do Grupo, a RCI Bank And Services, e soube logo que era um desafio irrecusável. «Primeiro por já conhecer a casa e por lhe reconhecer um sentido de excelência a vários níveis: em termos de visão e de estratégia, excelência de profissionais e de resultados. E em segundo lugar porque depois de um percurso profissional iniciado em gestão de Recursos Humanos, e posteriormente tendo passado pelo Marketing, fazia sentido voltar às origens e à minha área de paixão.»
O que definiu como prioridades de actuação quando assumiu a direcção de Recursos Humanos da Renault Portugal?
Definimos quatro eixos estratégicos principais. Definir uma gestão de Recursos Humanos alinhada com a cultura da empresa, com o negócio, e com as transformações e desafios inerentes ao sector e ao mercado de uma forma global, de forma a preparar antecipadamente o futuro, é um deles. Outro é a atracção e retenção de talento, assegurando que temos as pessoas certas nos lugares certos, pois queremos ter os melhores profissionais do mercado que acrescentem valor e impacto à organização. Para isso temos que desenvolver o employer branding, de forma a continuarmos a ter uma posição de destaque como empregador, no actual contexto de guerra de talentos.
O desenvolvimento de talento e de competências é outra prioridade: criar um contexto em que as pessoas consigam desenvolver o seu máximo potencial e engagement; investir em planos de carreira e de formação personalizados e em oportunidades de evolução, seja em crescimento lateral ou vertical; continuar a apostar nas mobilidades internas entre diferentes unidades de negócio e entre as várias empresas do Grupo Renault, ou a nível internacional, oferecendo assim aos colaboradores uma panóplia mais vasta de oportunidades que lhes permita crescer e adquirir novas competências e conhecimentos, sem terem de sair do Grupo.
Por último, continuar a desenvolver estratégias para promover o equilíbrio entre a vida privada e a vida laboral, que é cada vez mais um factor valorizado pelos colaboradores, estando em diversos estudos no top 3 dos elementos prioritários na tomada de decisão ao escolher uma empresa para trabalhar.
Quais as principais mudanças, que promoveu na estratégia de Gestão de Pessoas, se é que existiram?
Claro que há sempre mudanças, dado que cada pessoa imprime um cunho pessoal e um enfoque diferente à função. Creio que a principal mudança passa sobretudo pela transformação da organização em consonância com as tendências futuras em termos de Gestão de Pessoas: preparar a organização e a cultura da empresa para novas formas de trabalhar e com processos mais ágeis; adoptar novas ferramentas que nos permitam trabalhar de forma mais rápida e eficaz; trabalhar mais em rede e com um sistema piramidal hierárquico mais flat; engagement em vez de controlo; libertar o potencial e alimentar a criatividade e a inovação, incentivando os colaboradores a arriscar; e fomentar uma liderança focada numa maior autonomia e desenvolvimento das equipas.
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Como já falei dos aspectos técnicos, vou optar por falar agora do lado mais fun, e em algumas regalias e programas que a empresa criou a pensar no bem-estar dos colaboradores: para além de termos mais três dias de férias do que os previstos na lei, os colaboradores não trabalham no dia de aniversário; existe flexibilidade de horários e tolerância às sextas-feiras à tarde; às quintas-feiras os colaboradores têm a possibilidade de fazer massagens e tratamentos na empresa durante o horário de trabalho; temos incentivos à actividade desportiva; e ainda algumas novidades que vamos lançar em breve como aulas de yoga nas nossas instalações – que foi inclusive sugestão de alguns colaboradores -, a criação do dia da família na empresa e a realização de workshops ligados a questões de estilo de vida saudável e bem-estar, como por exemplo nutrição, meditação e mindfulness.
Leia a entrevista na íntegra na edição de Abril da Human Resources.
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