Gestão de Talentos e Meritocracia – Prémios Human Resources 2025

Qual a empresa que melhor integra, gere e promove o desenvolvimento dos seus colaboradores, proporcionando-lhes aprendizagens, mobilidade interna, e, como consequência da sua evolução e capacidades, progressão (e promoção) de carreira?

Pitch dos finalistas

CUF

Na CUF, apostamos na criação de oportunidades para desenvolver e reter os melhores profissionais. Apostamos num modelo de gestão de desempenho equilibrado, onde objetivos e competências têm o mesmo peso — porque para nós, o que se alcança é tão importante quanto a forma como se alcança.

Identificamos e desenvolvemos o potencial das nossas pessoas através de planos de desenvolvimento personalizados e de programas de sucessão estruturados. Apostamos fortemente na formação contínua com a nossa Academia Interna, garantindo que o conhecimento cresce dentro de casa e impulsiona o nosso futuro.

Promovemos ainda a mobilidade interna como parte fundamental do crescimento profissional: seja através de progressão vertical, seja em movimentos horizontais, criamos oportunidades para quem quer evoluir. As motivações individuais são ouvidas de forma formal através de um processo estruturado, garantindo que cada colaborador tem voz ativa no seu próprio caminho.

Delta Cafés

A nossa empresa tem demonstrado ao longo destes 60 anos um compromisso consistente com o desenvolvimento das suas pessoas, ao reconhecer o seu mérito e ao promover um ambiente de trabalho justo e motivador. Através de processos transparentes de avaliação, incentiva o desempenho de excelência e valoriza competências comportamentais e técnicas. Investe na formação contínua, atrai e retém talentos com base no potencial e entrega de resultados, e cultiva uma cultura organizacional que reconhece o esforço individual e coletivo. Esta abordagem não só impulsiona a inovação e produtividade, como também fortalece o espírito de equipa e o crescimento sustentável da nossa Organização.

Fidelidade

No Grupo Fidelidade, cuidar das Pessoas é mais do que proteger o presente — é preparar o futuro. Acreditamos que a Longevidade, o bem-estar e o desenvolvimento contínuo são a base de organizações mais humanas, socialmente responsáveis e sustentáveis. Por isso, investimos nas nossas Pessoas, impulsionamos carreiras, acolhemos gerações e abraçamos a inovação como um motor de transformação constante.

Porque cada Pessoa conta e cada ação importa, com coragem, propósito e espírito de equipa, trabalhamos todos os dias para que a Vida Não Pare.

Galp

Na Galp, acreditamos que investir em Altos Potenciais tem um papel critico para garantir uma organização ágil, resiliente e preparada para o futuro. Num mundo competitivo e em constante mudança, reconhecemos e identificamos o desempenho atual, mas também prevemos o potencial de adaptação a contextos complexos. Através de uma seleção rigorosa, antecipamos necessidades e preparamos os Game Changers de amanhã. Apostamos em planos personalizados, mentoring de liderança sénior, mobilidade interna e formação diferenciada, reforçando o compromisso com o desenvolvimento, a retenção e o propósito. Na Galp, acreditamos que apostar num pipeline sólido de talento é uma decisão estratégica essencial para construir uma organização mais ágil, resiliente e preparada para os desafios do futuro.

L’Oréal

Na L’Oréal premiamos o mérito e o potencial, ao nível de performance de negócio, mas também da gestão das pessoas, tendo por base competências, skills, conquistas e o nível de comprometimento. E este é um reconhecimento transversal a todas as funções e níveis hierárquicos. Acreditamos que todos temos potencial, desde os novos talentos aos colaboradores com mais experiência e este potencial é trabalhado, desenvolvido, desafiado e é avaliado tendo por base a visão, ambição, resiliência, empatia, capacidade de aprendizagem e análise crítica de cada pessoa.

MC / Sonae

A gestão de talento é para a MC um fator de geração de competitividade, uma alavanca chave na sua estratégia. Realizamos uma gestão de desempenho rigorosa, alocando cada pessoa a um segmento de talento específico, de acordo com o desempenho e potencial demonstrado. Identificamos e implementamos iniciativas que promovem o desenvolvimento e a retenção, com especial enfoque no top talent.

Promovemos uma cultura de meritocracia, onde o contributo de cada um e a diferenciação do desempenho são sustentados em ferramentas de avaliação reconhecidas internamente. Este modelo promove uma reflexão sobre oportunidades de desenvolvimento, sendo consequente no que respeita à efetiva evolução interna de carreira e remuneração das nossas pessoas.

Microsoft

Valorizamos o talento em todas as suas formas e acreditamos que cada colaborador deve ser o protagonista da sua jornada. Oferecemos ferramentas personalizadas de desenvolvimento de carreira, programas de mentoria, reskilling e upskilling, e um modelo de feedback contínuo que promove uma cultura de crescimento. A nossa framework de progressão é transparente e meritocrática, garantindo que todos têm as condições certas para prosperar e alcançar o seu potencial com impacto.

Vodafone

Na Vodafone Portugal, a gestão de talentos é um processo contínuo que encara o desenvolvimento dos colaboradores como prioridade estratégica. Através de uma abordagem meritocrática, acreditamos que as oportunidades de crescimento e progressão são baseadas no desempenho e no contributo individual.

Investimos em criar um ambiente de aprendizagem contínua, onde todos os colaboradores têm acesso a ferramentas e oportunidades para se desenvolverem, evoluindo conforme as suas necessidades e aspirações. Com feedback constante e transparência, apoiamos cada pessoa a alcançar o seu potencial, fortalecendo a nossa cultura e impulsionando o sucesso da empresa.

É assim que nos preparamos para os desafios do futuro, com equipas capacitadas e motivadas para fazer a diferença.