Mantenha os melhores colaboradores na sua empresa
A revista Inc. propõe-lhe cinco formas de conseguir reter os colaboradores cujo desempenho é essencial para o funcionamento de uma organização.
– Mantenha-os entretidos, começa por sugerir o autor do artigo. «Algumas das razões pelas quais este tipo de colaborador tem sucesso dizem respeito ao facto de serem inteligentes, activos e curiosos, sempre à procura de algo novo e interessante para fazer. Satisfaça essa necessidade dando-lhes constantemente uma série de tarefas e projectos interessantes».
– Dê-lhes visibilidade, é a segunda sugestão da Inc. «Toda a gente gosta de ser reconhecida quando fazem algo de bom para as suas organizações e os seus melhores colaboradores não são excepção».
– Mentores. «Os seus colaboradores de topo vão beneficiar (e ficar cada vez mais fidelizados à organização e ao trabalho) se lhes for designado um mentor que possa aconselhá-los, guiá-los na sua carreira e que lhes permita aumentar a rede de contactos».
– Responsabilidade. «Mesmo que cometam erros ocasionalmente – ou que falhem – não hesite em delegar tarefas importantes aos seus colaboradores de topo». E acrescenta: «Quando tiverem um bom desempenho, não se esqueça de recompensá-los pelo difícil trabalho».
– Crie percursos de evolução de carreira. «É essencial tornar claro aos colaboradores de topo que terão oportunidades de evolução. Se eles acharem que não têm futuro na sua organização, ou se pensarem que vai demorar demasiado até que consigam avançar, então irão à procura de oportunidades fora da sua empresa. Ponha algum tempo de lado para desenhar um plano de carreira, com objectivos claros, com formação e avaliações ao longo do caminho», conclui o autor do artigo.