Não está satisfeito com a sua avaliação de desempenho? Leia este artigo
As avaliações de desempenho nem sempre estão bem estruradas ou reflectem o verdadeiro valor dos colaboradores Johnny C. Taylor Jr., presidente e CEO da Society for Human Resource Management, partilha com o USA Today dicas para ajudar os colaboradores a pedirem uma revisão na sua avaliação de desempenho.
É desanimador nem sempre ter apoio no desenvolvimento de carreira, especialmente quando se ocupa o cargo há algum tempo, com um desempenho exemplar.
Aqui estão algumas etapas a seguir para solicitar uma revisão de avaliação e minimizar algumas preocupações:
◾ Verifique as políticas da empresa: comece por rever as normas da empresa ou as políticas de RH para ver se existe um procedimento para os colaboradores poderem rever as suas avaliações de desempenho e fornecerem feedback. Assim ficará a par das etapas que precisa de seguir e qualquer documentação específica necessária.
◾ Fale com os RH: entre em contacto com o departamento de Recursos Humanos para obter orientação sobre como proceder. Podem dar informações sobre as políticas da empresa e conselhos sobre a melhor abordagem para resolver as suas preocupações.
◾ Agende uma reunião com o seu gestor: informe a chefia que gostaria de reunir para falar sobre a sua avaliação de desempenho. Seja profissional e respeitoso na comunicação, enfatizando o seu comprometimento com a função e vontade de ter um bom desempenho.
◾ Prepare documentação de suporte: Reúna todos os documentos ou provas que apoiem o seu caso, como exemplos de conquistas, resultados, contributos para a empresa e casos em que pediu desenvolvimento profissional que não teve resposta. Isso ajudá-lo-á a apresentar um caso sólido durante a reunião.
◾ Seja claro e específico: Durante a reunião, articule as suas preocupações de forma clara e precisa. Concentre-se em exemplos concretos onde sente que o seu desenvolvimento não foi apoiado e como isso impactou o seu desempenho. Expresse vontade de melhorar e crescer na função.
◾ Questione sobre apoio futuro: Questione ao gestor as expectativas em relação ao apoio e às oportunidades de desenvolvimento no futuro. Sugira reuniões regulares de check-in para garantir o alinhamento de metas e prioridades.
◾ Mantenha-se profissional e positivo: adopte uma atitude profissional e positiva durante toda a reunião, mesmo que a discussão se torne desafiante. Foque-se em encontrar soluções construtivas e demonstrar o seu comprometimento com a função e com a empresa.
Seguindo estas etapas, poderá abordar preocupações sobre a sua avaliação de desempenho e trabalhar para resolver quaisquer problemas com o apoio ao seu desenvolvimento profissional.