Os melhores lugares para trabalhar em Tecnologias da Informação 2024

Em 2024, a Great Place to Work em Portugal apresentou uma novidade: a sua primeira lista sectorial. Quase a completar 25 anos de existência no nosso país, decide reconhecer os “Melhores Lugares Para Trabalhar” no sector das Tecnologias da Informação. Damos a conhecer as 25 premiadas.

Por Equipa Great Place to Work

Este reconhecimento deve- se à elevada representatividade que este sector tem na comunidade GPTW em Portugal e ao esforço que estas organizações têm feito para colocar os seus colaboradores em primeiro lugar. Pretende-se, assim, em linha com a missão assumida, distinguir as organizações que estão a criar, de forma consistente, um ambiente de trabalho de excelência para todos os colaboradores.

Para encontrar os Best Workplaces™ de TI foram consideradas todas as empresas alocadas ao sector das Tecnologias da Informação no questionário dirigido à empresa, denominado “Culture Brief”, e que cumpram os seguintes critérios:

Ter 20 ou mais colaboradores;

Ter a certificação válida a 30 de Maio de 2024.

De relembrar que, para serem certificadas pela Great Place to Work, as empresas têm de atingir um Trust Index® igual ou superior a 65%. Na definição desta lista, considerou-se apenas a percepção dos colaboradores, ou seja, o questionário Trust Index®.

O questionário foi desenvolvido através da plataforma Emprising, que possibilita não só realizar o processo de certificação, mas também que os gestores de pessoas consigam, de forma fácil e intuitiva, obter insights sobre os principais factores impulsionadores de uma óptima employee experience, permitindo-lhes, deste modo, ser eficazes na construção de um ambiente de trabalho de excelência de uma forte relação de confiança.

Os fortes laços de confiança traduzem- -se, nos Best Workplaces™ IT, num Trust Index© de 91%. Todas as dimensões do modelo da Great Place to Work registam um resultado global superior a 90%, excepção feita à dimensão “Imparcialidade”, evidenciando a excelência da experiência que as empresas que actuam nesta área proporcionam aos seus colaboradores.

Pontos de melhoria
Os colaboradores salientam o respeito pelas características individuais de cada um, embora seja de assinalar, em termos quantitativos, um gap significativo entre o número de homens face ao número de mulheres, e entre o número de colaboradores mais jovens face ao número de colaboradores mais velhos. Estes ambientes são caracterizados por serem agradáveis, pela liberdade de flexibilizar o horário e pela comemoração dos principais eventos, quer da vida do colaborador, quer da vida da empresa. Já a liderança é marcada pelo seu comportamento ético e honesto.

Por seu turno, as práticas e políticas de Gestão de Pessoas têm, ainda, margem de evolução, principalmente as que estão relacionadas com as promoções, o reconhecimento, a remuneração e o envolvimento no processo de decisão, seguindo a tendência do mercado.

Curioso é verificar que, quando olhamos para as redes sociais, observamos um conjunto bastante diversificado de benefícios por parte destas organizações, mas os números mostram que estes não correspondem às expectativas ou necessidade da parte dos colaboradores.

De sublinhar que estas organizações têm, ainda, de “trabalhar” a sua missão, visão e valores, e reforçar o significado e a importância que o trabalho de cada colaborador tem na organização. Fortalecer o propósito e atribuir significado ao trabalho é fulcral para fortalecer a sua marca empregadora, assim como para melhorar a sua capacidade de atrair e reter talentos, particularmente quando nos referimos às camadas mais jovens, que estão agora a iniciar o seu percurso no mercado de trabalho.

De dentro para fora
De sublinhar ainda que a estratégia de atracção e retenção de talentos só será bem-sucedida se os próprios colaboradores forem embaixadores ou advogados da marca. E pode afirmar-se que os colaboradores dos Best Workplaces™ IT o são. Os números provam que a estratégia de employer branding foi implementada de “dentro” para “fora” e que foi alinhada com os valores e a missão da empresa.

Num mercado tão acelerado e competitivo pelos melhores talentos, os Best Workplaces™ IT encontram-se na linha da frente para conseguirem competir através do esforço que têm feito em colocar o colaborador no centro, e em criar uma cultura organizacional distinta e diferenciada e um ambiente de trabalho de excelência. Ao construírem uma cultura próspera e ágil, os Best Workplaces™ IT estimulam o crescimento, o desempenho e a produtividade dos negócios.

Este artigo foi publicado na edição de Junho (nº. 162) da Human Resources, nas bancas.