Pedro Rocha e Silva assume direcção geral da LHH|DBM Portugal

Pedro Rocha e Silva é o novo director geral da LHH|DBM Portugal. Com mais de três décadas de experiência em Recursos Humanos e consultoria, transita para a área de Outplacement. Leia a entrevista exclusiva.

 

Após oito anos na Neves de Almeida | HR Consulting, onde desempenhou a função de Managing partner até assumir, há cinco anos, o cargo de CEO, Pedro Rocha e Silva assume agora a liderança executiva da LHH | DBM Portugal, empresa de Consultoria em Outplacement e Recursos Humanos presente no país desde 1992.

Licenciado em Gestão pelo Iscte – Instituto Universitário de Lisboa, e com certificação PADE (Programa de Alta Direcção de Emprresas) da AESE Business School, o gestor possui vasta experiência em gestão de Recursos Humanos e consultoria.  Foi senior consultant na Accenture durante cinco anos (1994-2000), e, após uma passsagem pela WTW (Watson Wyatt)  na função de Human Capital Practice leader, transitou para a PT como HR manager,onde permaneceu meia década. Em 2007 assume a direcção na Talent Search antes de ir para a Heidrick & Struggles onde inicia funções como Senior Engagement manager. Em 2016, já na função de partner, integra a Neves de Almeida | HR Consulting.

 

Em entrevista à Human Resources, Pedro Rocha e Silva fala do novo desafio.

O que o fez aceitar este desafio?

Entre outros aspectos, diria que há quatro factores a salientar: 1) a possibilidade de liderar uma organização que é a referência na sua área de actuação; 2) a relevância e o potencial que significa o cuidado e a atenção que as organizações devem ter em momentos tão sensíveis para as pessoas como são os momentos de saída; 3) poder continuamente “fazer o bem”, seja para a pessoa em si, seja para as organizações com quem interagimos; e 4) depois de ter trabalhado em praticamente todas as áreas de Gestão de Pessoas, complementar esse trajecto com uma área nova (para mim) e tão nobre.

 

Quais as prioridades?

A prioridade número um é crescer. Potenciando práticas de gestão e aquele que é o nosso factor diferenciador: o foco no cliente, em cada pessoa e no nível de serviço!

 

Estava há oito anos na Neves de Almeida | HR Consulting e agora entra numa área de consultoria mais especializada – o outplacement. Em que estado de maturidade está esta área em Portugal?

Apesar de estarmos no mercado há mais de 30 anos, diria que há ainda um forte espaço de crescimento desta área. Existem naturalmente muitas organizações que já olham para estas áreas de forma estruturada e profissional, percebendo os benefícios que daí advém para as pessoas e para as organizações no seu todo, mas não é ainda uma prática transversal no mercado.

Ao implementar programas de outplacement, as empresas não apenas ajudam os colaboradores em transição, mas também fortalecem a sua própria cultura e posicionamento no mercado. O investimento em práticas de outplacement pode ser visto não apenas como uma responsabilidade moral, mas também como uma estratégia que fortalece a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da empresa.

 

A nível profissional, o que espera que este novo desafio represente?

O mesmo que todos os outros até agora: realização e crescimento.

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