Quer evitar perder talentos? Aprenda a reconhecer (e evitar) os principais motivos que levam ao turnover
Contratar o candidato ideal é apenas o primeiro passo. O desafio real surge quando esse novo membro da equipa não se adapta à cultura ou ao ambiente de trabalho, resultando no que chamamos de turnover. A Workwell identificou os cinco principais motivos que podem levar um colaborador recém-contratado a deixar a organização tão rapidamente quanto chegou.
Leia atentamente:
1. Desalinhamento com a cultura organizacional
A cultura de uma empresa é como seu ADN. Se um novo colaborador não se identifica com os valores e a forma de trabalho da empresa, é provável que ele se sinta deslocado e opte por sair. Durante o processo de selecção, é essencial apresentar claramente os valores e a cultura da empresa para avaliar a compatibilidade do candidato.
2. Onboarding desasjustado
Um processo de onboarding completo e bem estruturado é fundamental para garantir que o novo colaborador se adapte aos processos e às rotinas da organizações. Se isso não acontecer, o colaborador pode sentir-se perdido e desmotivado, o que compromete a sua performance.
3. Falta de transparência
Promessas vazias durante o processo de recrutamento podem levar a grandes decepções quando o colaborador se depara com a realidade do dia-a-dia na empresa. A transparência desde o início, sobre as funções, estrutura organizacional e expectativas, é essencial para construir uma relação de confiança.
4. Ausência de políticas de retenção
Pequenas empresas podem não conseguir competir em termos salariais, mas oferecer um ambiente de trabalho agradável e políticas de retenção eficazes pode ser o seu diferencial. Investir em práticas que motivem e envolvam os colaboradores, especialmente os recém-contratados, é essencial para mantê-los na equipa.
5. Falta de feedback
Feedbacks regulares são cruciais para orientar o colaborador no seu desenvolvimento e ajustar o seu desempenho de acordo com as expectativas da empresa. A ausência de feedback pode deixar o colaborador perdido e desmotivado, levando-o a procurar oportunidades noutros lugares.
Em suma, compreender e abordar esses cinco motivos pode ajudar as empresas a reduzir o turnover e manter uma equipa produtiva a longo prazo. Investir na integração, comunicação transparente, políticas de retenção e feedback construtivo são passos essenciais para garantir o sucesso e a estabilidade da equipa.