Quer saber identificar uma má liderança? Preste atenção a estes sinais de alerta
Nos dias de hoje, acompanhar todas as evoluções no mundo corporativo não é fácil. Uma boa liderança pode fazer toda a diferença, mas nem todos os líderes acertam no alvo. A Inc.com analisa o que faz um líder falhar e como uma má liderança pode afectar as equipas e organizações.
Oito sinais que indicam profissionais com más competências de liderança.
- Falta de visão estratégica e planeamento
Alguns líderes assumem as suas funções sem um plano concreto. Podem definir objectivos pouco claros, gerir mal os recursos ou concentrar-se demasiado nos ganhos imediatos em vez do sucesso a longo prazo. Especialmente nas pequenas empresas, ter uma visão estratégica é crucial, mas muitas vezes é ignorada. Planear com antecedência e estabelecer metas claras e alcançáveis pode orientar o barco na direcção certa.
- Tratar as pessoas como números
Nas empresas onde os colaboradores são considerados objectos, preocupação mínima com a sua felicidade ou bem-estar, há poucas evidências de líderes que demonstrem compaixão e empatia e vejam os colaboradores como seres humanos valorizados. O resultado serão altos níveis de stress, rotatividade, absentismo e burnout.
- Sufocar a inovação
Num mundo em constante mudança, seguir os velhos hábitos pode atrasar uma empresa. Os líderes que resistem a novas ideias e não incentivam a criatividade podem sufocar o progresso. Abraçar a inovação e estar aberto a novas abordagens pode ajudar a organização a manter-se à frente e a adaptar-se a novas oportunidades.
- Gestão inadequada de talentos
Grandes equipas são construídas por líderes que sabem como atrair, reter e desenvolver talentos. Muitas vezes, maus líderes enfrentam altas taxas de rotatividade, equipas com baixo desempenho e falta de futuros líderes dentro da organização. A gestão eficaz de talentos envolve a criação de uma equipa forte e resiliente que possa levar o negócio a novos patamares.
- Demasiado ego
Estudos dizem que as pessoas que exibem “orgulho excessivo” são consideradas narcisistas, reflectindo sentimentos de arrogância, grandiosidade e superioridade. Também vivenciam mais conflitos interpessoais e, ironicamente, são mais propensos à vergonha. A verdade é que esses profissionais prejudicam as empresas de várias maneiras, como distanciamento ou falta de responsabilização.
- Resistência à aprendizagem e adaptação
O cenário empresarial está sempre a evoluir e os líderes devem acompanhar. Aqueles que resistem a aprender coisas novas ou a adaptar-se às mudanças podem rapidamente ficar desactualizados. Adoptar a aprendizagem contínua e estar aberto ao feedback vai ajudar os líderes a permanecerem relevantes e a liderarem as suas equipas de forma eficaz.
- Lapsos de ética
Os líderes que se envolvem em comportamentos antiéticos podem causar sérios danos à organização. Os colaboradores apercebem-se quando são tomadas decisões questionáveis para ganho financeiro ou benefício pessoal. Se isso acontecer, já perdeu a batalha pelo respeito. Mas se liderar pelo exemplo e mostrar integridade na tomada de decisões, isso diz muito sobre si como líder.
- Incapacidade de resolver problemas de saúde mental
Os líderes devem estar atentos ao bem-estar da sua equipa. Ignorar as preocupações de saúde mental, não gerir conflitos ou não promover um ambiente de trabalho inclusivo pode impactar negativamente a equipa. Abordar questões centradas no ser humano é essencial para criar um local de trabalho positivo e produtivo, especialmente em ambientes de alta pressão.
É importante observar estas “falhas”. Se se concentrarem nessas áreas, os líderes poderão orientar as suas equipas e organizações na direcção certa. Além disso, permitirá aqueles que desejam assumir a liderança adquirirem as competências necessárias para navegar no desafiante cenário actual.