É um líder dependente, independente ou interdependente? Veja os prós e contras de cada um

1. No estilo de liderança dependente, acredita-se que apenas pessoas em posição de autoridade são responsáveis por dar a direcção e alinhamento. Percebe-se uma concentração das decisões em poucas pessoas. Este estilo de liderança não é necessariamente mau, pois acredita-se na autoridade para se decidir os caminhos.

2. O estilo de liderança independente existe quando a direcção, o alinhamento e o compromisso das pessoas têm origem nas discussões entre pessoas ou áreas. É, por isso, necessário fazerem-se concessões e acordos. As áreas são independentes. O estereótipo negativo deste estilo de liderança é a organização em silos, nos quais as funções concorrem por poder, e muitas vezes as áreas olham-se como rivais retirando sentimento coletivo.

3. O estilo de liderança interdependente é aquele em que direcção, alinhamento e compromisso são resultado de um trabalho colectivo. As perspectivas individuais são questionadas. O colectivo é percebido como uma fonte de criatividade maior. Há trabalho colaborativo entre áreas e funções, e a necessidade de abertura e franqueza das partes envolvidas. O estereótipo negativo deste estilo é o caos, com discussões intermináveis e falta de responsabilidade entre as partes.