Tendências para a Gestão de Pessoas em 2025: Robert Walters alerta para a dicotomia entre o modelo de trabalho que empresas e profissionais querem

Susana Costa, head of Finance, HR and Legal na Robert Walters Portugal, identificou três tendências que vão marcar o mundo do trabalho e da Gestão de Pessoas em 2025.

O mercado de trabalho está cada vez mais exigente e competitivo. As empresas enfrentam vários desafios na hora de atrair e reter talento, num contexto em que os profissionais estão cada vez mais exigentes e valorizam cada vez mais o seu bem-estar físico e mental. Em 2025, podemos apontar como as três grandes tendências que irão marcar o mercado de trabalho e da Gestão de Pessoas:

Automatização (IA):

Ferramentas de Inteligência Artificial (IA), como o chatGPT, estão a ser cada vez mais utilizadas nas organizações, em diversas áreas, automatizando as tarefas e transformando a maneira como as empresas tomam decisões. Desta forma, cada vez mais, as empresas valorizam as soft skills dos candidatos e o fit cultural e não apenas os seus conhecimentos técnicos, sendo valorizadas características como resolução de problemas, criatividade e adaptabilidade.

Na Robert Walters, sentimos que os nossos clientes, nas nossas várias áreas de especialização, têm implementado processos de recrutamento cada vez mais exigentes, incluindo testes de personalidade, por forma a garantir que contratam a pessoa certa. O tema da IA é um tema que está na agenda do dia, uma vez que sentem que têm que dar resposta a um mercado cada vez mais exigente por forma a não se deixarem ficar para trás.

Trabalho remoto:

Apesar de o trabalho remoto continuar a ser um dos factores mais valorizados pelos profissionais, muitas empresas estão a reduzir os dias de teletrabalho ou até a exigir um regresso ao escritório a tempo inteiro. Este será um dos desafios das empresas para 2025.

Se, por um lado, os colaboradores continuam a exigir flexibilidade e alguns dias por semana em casa, por outro, as empresas procuram recuperar a sua cultura organizacional, que muitas vezes é impactada com o trabalho remoto, perdendo-se o sentimento de pertença à empresa e aumentando a facilidade com que os colaboradores acabam por mudar de desafio profissional.

Efectivamente, o que temos sentido é que nas várias áreas de especialização da Robert Walters mais de 70% dos clientes destaca o trabalho remoto como sendo uma das áreas mais desafiantes, tendo alguns deles já implementado a redução do número de dias de teletrabalho. Do lado dos candidatos, muitos deles continuam a recusar oportunidades 100% presenciais.

Diversidade e inclusão global:

A promoção da equidade, diversidade e inclusão (EDI) é, hoje, um pilar essencial para as empresas, reflectindo-se não apenas nas suas práticas internas, mas também no impacto junto de stakeholders e da sociedade. Além de respeitar a diversidade de género, etnia e orientação sexual, as empresas enfrentam um desafio único: responder às necessidades de cinco gerações presentes no mercado de trabalho, cada uma com expectativas distintas. Organizações que integram a diversidade e inclusão como valores estratégicos conseguem não só atrair talento mais qualificado, mas também criar equipas mais inovadoras e resilientes.

Em 2025, o mercado de trabalho continuará a evoluir de forma dinâmica, impulsionado por avanços tecnológicos e transformações sociais e culturais. As empresas que prosperarão serão aquelas que encaram estes desafios como oportunidades para inovar, adaptando-se às expectativas dos colaboradores e ao ritmo acelerado das mudanças globais. A chave para o sucesso reside na criação de ambientes de trabalho que promovam equilíbrio, inclusão e inovação, garantindo que o talento humano permanece no centro de todas as estratégias.