Três dicas para uma melhor gestão do trabalho híbrido

Os benefícios potenciais do trabalho híbrido podem ser numerosos, mas o trabalho híbrido também apresenta alguns desafios. Com as estratégias certas em vigor, o trabalho híbrido pode permitir que os empregadores contratem e mantenham uma força de trabalho mais diversificada, produtiva e saudável. A pensar nisto, a Robert Walters partilhou três dicas para uma melhor gestão do trabalho híbrido na sua organização.

1. O trabalho híbrido requer equilíbrio
O trabalho híbrido requer flexibilidade de ambos os lados. Novos métodos de trabalho devem ser testados, medidos e refinados continuamente. Os empregadores podem analisar dados para avaliar o uso e os resultados. E a retenção de talentos é impulsionada quando os empregadores procuram, ouvem e respondem aos comentários dos colaboradores sobre projectos-piloto e protótipos.

2. O trabalho híbrido deve ser adaptado
As ferramentas e técnicas de trabalho híbridas serão adequadas a funções de trabalho específicas e estilos de trabalho individuais, portanto, os sistemas e as políticas devem ser ágeis o suficiente para se adaptarem. Os gestores de RH devem ser claros com os candidatos sobre como o trabalho híbrido vai funcionar para as suas funções.

3. A maioria dos trabalhos híbridos ainda vai exigir escritórios
Para muitas organizações, os espaços de trabalho físicos vão continuar a desempenhar um papel central nas propostas de valor para o empregador. Novamente, a flexibilidade será fundamental. Os escritórios precisam continuar a evoluir à medida que as organizações aprendem mais sobre estilos e processos de trabalho produtivo. Quando os escritórios são destinos onde as pessoas desejam activamente passar o tempo, podem ser um recurso para contratar e reter talentos.