Desde 2022 e seguindo a estratégia global do Flutter Group, a Blip, principal hub tecnológico do grupo, tem vindo a implementar um conjunto de iniciativas que visam impactar positivamente clientes, colaboradores, comunidade e planeta, chamado internamente de Positive Impact Plan.
Assente em três áreas de sustentabilidade essenciais para o futuro da empresa – Play Well (focado nos clientes), Work Better (focado nos colaboradores) e Do More (focado na comunidade), os objectivos traçados por este plano passam por 75% dos clientes do grupo a nível mundial utilizarem, até 2030, ferramentas de entretenimento seguro.
A curto prazo, estima-se que até ao final de 2026, 50% dos utilizadores das plataformas Flutter já estejam a utilizar esses instrumentos.
Com o pilar Work Better, suportado numa estratégia assente em diversidade, igualdade e inclusão, o Flutter Group pretende, até 2030, criar equipas de trabalho que sejam representativas das comunidades onde estão inseridas. A título de exemplo, até 2026, 40% dos cargos de liderança serão desempenhados por mulheres, um dos propósitos deste pilar. Em Portugal, a Blip já tem 30,9% dos cargos de liderança ocupados por mulheres e tem desenvolvido uma série de ações alinhadas com esta estratégia global.
A diversidade e inclusão são também trabalhadas na Blip com diferentes benefícios, em particular as políticas de apoio parental e familiar, através, por exemplo, da oferta de um seguro de saúde alargado à família ou da possibilidade de escolha entre três meses extra de licença parental ou três salários quando a família do colaborador acolhe um novo membro.
Para além disso, o programa de estágios profissionais da empresa, o BETa, é outro exemplo da procura por perfis variados e que agreguem capacidades diversificadas às equipas. Com cerca de cinquenta novos estagiários anuais, o BETa prima por introduzir perfis com diferentes experiências na empresa, alguns deles oriundos de programas de reconversão profissional.
Assim como no Grupo, também na Blip se prioriza a aprendizagem e o desenvolvimento pessoal e profissional. Por isso mesmo, a equipa dedicada a esta área trabalha na curadoria contínua de programas de formação internos e externos que potenciem as capacidades dos colaboradores. Prova disso são os mais de 300 colaboradores que, em 2022, fizeram uso do Self-Development Fund, um fundo de 1000 euros anual que a empresa cede a cada empregado para gastos relacionados com a educação e formação.
Através do pilar Do More, o Flutter Group pretende melhorar, até 2030, a vida de mais de 10 milhões de pessoas em todo o mundo, utilizando para isso o poder do desporto e do jogo e retribuindo às comunidades locais todas as conquistas que têm sido alcançadas.
No hub tecnológico do Porto, os colaboradores da Blip têm, desde há largos anos, uma forte ligação às instituições locais.
Campanhas de doação de sangue, acções de reflorestação, recolha regular de bens e alimentos, realização, dentro de portas, de leilões tecnológicos, o último dos quais rendeu 8000 euros que foram entregues a uma associação local, são algumas das várias iniciativas que se enquadram na política de responsabilidade social corporativa da BLIP. Ainda neste âmbito, a tecnológica oferece dois dias por ano a cada colaborador, no âmbito do benefício Social Responsability Day, para serem dedicados a causas sociais com que as pessoas se identifiquem.
Limpeza de praias, plantação de 300 árvores e arbustos em Lousada, instalação de torneiras que reduzem o consumo de água em mais de 25 mil litros/ano, utilização de energia proveniente em exclusivo de fontes renováveis e que possibilita poupar a emissão de 75 000 kg de CO2/ano, uma horta que permite cultivar os legumes utilizados para confecionar sopa fresca todos os dias (mais de 30000 sopas/ano) são mais algumas das medidas que a Blip tem vindo a adotar com vista ao cumprimento do Positive Impact Plan.
